实装饰公司企业战略发展策略.docVIP

一、 装饰公司企业战略发展策略 　　（1）根据市场的需要，让装饰公司内部更加专业化。当前的居住质量环境以及缺乏装饰工艺水平的现状已不再能够满足生活水平日益提高的人们的要求，这就要求装饰公司内部逐步走上设计、装修等专业化的道路，根据市场的需要，让设计部分从装修工程之中分离出来，在公司中设有高端设计工作研究所，主流装饰公司高端设计部，逐步形成一个专业的预算机构+专业的设计研究部+精确到位的装饰的未来装饰模式，更好地迎合消费者的需求。对装饰公司的服务进行分类设计如高档型装饰、中档型装饰和普通装饰，或者从风格分类，如欧式风格、日式风格、传统中式风格等，以满足各类消费者的需求。 　　（2）抓住市场需要，构建装饰公司营销网络。在激烈的装饰公司市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销网络。 　　（3）加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素质以及技术水平。人力资源是一个公司想要取得成功最重要的因素之一，针对当前装饰公司职员专业水平参差不齐的现状，公司职员的严格专业培训急需得到解决。如可以针对当前市场的需求，突出群众对设计艺术性的新的要求，提倡室内装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的室内设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。其次是项目经理以及管理人员等高层职员的引进和再教育培训，加强对装饰公司整体战略的思考和实施。 　　（4）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立室内设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。同时重视装饰公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进装饰公司走可持续发展道路。 　　（5）规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。首先要规范装饰行业的市场竞争，使装饰公司的主体按照国家实施的强制标准进行施工，避免因盲目竞争导致偷工减料的行为。其次是建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建以及环境污染的长期检查评价等。最后是建立装饰公司行业协会，服务装饰企业的发展，随着政企分开的实施，行业协会在社会经济发展中起着越来越重要的作用，装饰行业协会在一定的程度上可以引导企业遵守政府的规定，注重消费者的利益，遵从科学发展观所体现的要求，进行公平竞争，为装饰公司的健康和谐发展创建一个良好的外部环境。 二、如何发展建筑装饰企业的产业规模 　　（一）经营群体要有科学的发展思路发展思路不是凭空产生的，它是通过对建筑装饰市场的分析，对国家投资政策导向的研究，以及装饰发展的多方面经验与教训的总结、研究制定出来的。这就是：以建筑装饰市场为依托，创新经营机制，提高市场占有率；以广泛吸收社会资本为根本，创新适应市场的体制；以实现规划目标为动力，创新经济增长方式；以吸引扩充人才为重点，创新培养、聘用优秀的设计人才、管理人才、高级技术工人；以科学管理为基础，全面创新、打造装饰品牌。这个思路的核心就是创新，要打破固有的、传统的思维方式和观念，创新过去没有的或者薄弱的、超常规的思维模式和理念。这个思路的目的是要发展培育新的产业结构，变单一产业结构为多元产业结构。这个思路的根本是要广泛吸收社会资本，建立现代企业制度，以适应市场的竞争环境，尽快把企业做强做大。这个思路的措施是吸引、重用人才，让社会人才为我所用，以实现设计水平的现代化，经营管理的科学化，施工生产的标准化。 　　（二）从项目总承包入手，取得装饰装修工程的承包权许多建安企业都有工程总承包的便利条件，要改变关注结构工程、忽视装饰工程的观念，在总承包干好结构工程施工的同时，紧紧地盯住装饰工程。实现这一愿望的根本首先是结构施工过程中的服务，通过优质的服务争取扩大承包的内容或参与装饰工程招投标，最终实现承揽“整体工程”的目的。北京城建集团就是充分利用工程总承包的有利地位，参与装饰工程的招投标，承揽了国家大剧院等许多装饰装修工程。 　　（三）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程，要在保证满足顾客和适用法律法规要求的前提下，寻求人们对造型美的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责