2015航站楼设备运营管理报告.pptVIP

三、2011年工作计划 2. 增加设备管理指标。 2011年将设备的管理指标从2010年 的4个维度增加到6个维度，包括重点 设备的故障维修时间、重点设备平均 无故障时间、故障次数、设备完好 率、外包项目维修时间和员工技能提 升等，以更加客观、全面的反映设备 管理情况。 6．加强与业主沟通。 通过定期组织运行协调会的方式，及 时沟通解决日常运行中的问题，提高了 日常运行问题的解决效率。今年第一季 度，已经召开两次协调会，对日常运行 中出现的16项问题进行了讨论并达成一 致意见，其中5项问题已经解决，其他问 题正在解决中。 2011年工作计划 4．进一步规范备件管理，包括推行联合集中采购方式和继续加强坏件维修力度。计划联合业主集中与供应商洽谈备件采购问题，签订年度采购合同，提高采购效率和降低采购成本。继续加强坏件维修，通过维修降低备件更换的成本，以留出更多的费用支持项修工作。今年第一季度坏件维修情况如下： 备件类别 4000元以下备件 4000元以上备件 备件原值（万元） 1.25 75.52(4.57) 维修费用（元） 918 117539(200) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty