设数计和开发控制程序模版.docVIP

设计和开发控制程序 1、目的： 为保证工程的质量、满足顾客的要求，对设计工作的全过程进行控制，特制定本程序。 2、范围： 本文件适用于公司工程项目的设计工作，包括设计要求确定、设计实施和设计评审等过程。 3、职责： 3.1负责设计全过程的组织、协调、实施工作 3.2负责根据设计任务书的设计要求进行现场勘察 3.3负责产品选型、设备配置、编写设计说明、制作设计图纸 3.4负责设计成果的审查 3.5负责将设计成果以书面的形式交付给工程实施人员 4、程序 4.1策划 设计项目的来源由市场部提供，每个项目的设计由单人负责。 设计人员和市场人员共同进行现场勘察，结合现场勘察记录、客户提出的设计任务书，确定设计要求和设计思路。 设计人员绘制工程平面图，根据项目特点进行设备选型，配置设备清单，绘制系统图和施工图，制作文字说明。 设计完成后，由设计部负责人对设计内容进行审查和验证，交付给客户。 设计过程由设计部负责人进行全程监督和管理。 4.2输入 以国家现行设计规范为指导： 《建筑电气设计技术规范》T16-1992 《智能化建筑设计标准》DBJ08-47-95 《智能建筑设计标准》GB/T50314 《建筑设计防火规范》GBJ16－37 《建筑物防雷设计规范》GB50057 《电子计算机机房设计规范》GB50174 《低压配电设计规范》GB50054 《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—92 《工业企业通讯设计规范》GBJ42-18 产品性能和功能以设计任务书的要求为标准，设计人员自行选择产品。 平面图、系统图、施工图、设备清单、文字说明参考公司设计模板。 设计的输入确定前填制“设计—市场交接单”，交接单由市场人员、设计人员双方签字确认。 4.3输出 设计输出的内容包括平面图、系统图、施工图、设备清单和文字说明，要求明确设计所能实现的功能和达到的指标，满足设计输入的要求。 市场人员以上述设计内容为标准，确认设计项目的完整性，并接收设计产品。 4.4评审和验证 由设计部负责人对设计内容进行评审和验证，确认设计项目能够实现的功能和达到的指标，对设计项目存在的问题提出改进意见。 4.5确认 由市场部经理对设计项目进行审定，确认设计项目的质量并提交给客户，根据客户的建议和意见对设计项目制定改进措施。 4.6更改 所有设计变更由设计人员制作，由设计人员、设计部负责人、施工负责人三方签字确认。 5、相关文件 设计项目交付实施前，由设计人员向施工人员提供项目实施技术资料，制定“设计—工程交接单”双方签字。 6、记录 设计人员对以下资料进行存档： 客户提供的设计任务书 现场勘察记录 设计—市场交接单 设计项目 设计—工程交接单 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的