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设备管理基础知识 设备管理的任务 技术先进、经营合理、生产试用的原则，正确选购设备，为企业提供现金适用的技术装备； 设备始终完好的技术状态，满足生产需要； 发挥设备的作用，提高设备利用率； 降低维修费用率，提高经济效益。 设备管理须知 设备管理总要求：部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全。 设备的“十字作业”：清洁、润滑、坚固、调整、防腐。 设备的“四懂”、“三会”、“四好”： 四懂：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途； 三会：会使用、会维护保养、会排除故障； 三好：用好、管好、修好。 设备五定润滑：定人、定质、定时、定点、定量。 专储专输、密闭输送、油品对路、按质换油。 三快：发现问题快、反映问题快、解决问题快。 四勤：勤看、勤听、勤闻、勤摸。 六清：设备结构原理清、设备运转动态清、设备运转资料清、交接班清、环境卫生清、工具清。 十二字修旧方针：焊、补、喷、镶、铆、涨、缩、改、配、校、粘、镀。 设备事故“三不放过”原则 ： 事故原因分析不清楚不放过； 无防范措施不放过； 责任者未受到处理和群众未受到教育不放过。 设备安装标准（既七要、五不漏）： 七要：平、正、稳、全、牢、灵、通； 五不漏：不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏泥浆。 设备修理“两不见天、三不落地”： 两不见天，油料不见天，清洁过的零件不见天； 三不落地，油料、零件、工具不落地。 六不起动： 未经人力盘动曲轴2-3圈不起动； 未经检查油、水或未达到规定标准不起动； 予供油泵装置失灵或予供调定压力不到规定要求不起动； 高压油泵调速器及各操作系统有卡滞现象不起动； 设备故障不排除不起动； 输出主开关为断开不起动。 四不准： 油水温度低于40℃不准带负荷； 未经检查各供电开关不准送电； 不准长时间低速运转； 高温、带负荷情况下（特殊情况除外）不准停机。 八必须： 新机或大修机在投入使用之前必须进行不少于8小时的磨合运转； 运行中的设备、机油压力突然下降或有异常响声必须立即停机检查； 上岗人员必须按时进行巡回检查，做到勤着、勤听、勤闻、勤摸； 设备的使用及保养必须贯彻执行“十字作业”“五定润滑”及台台设备挂牌等制度； 长期停用的发动机启动后必须及时检查气门及摇臂的润滑情况； 冬季长期停机必须放净油水； 发动机用冷却水必须使用合格的软化水； 供电频率必须选到50Hz。 15、 冬季运行时间：当年11月15日——次年3月15日。 设备管理制度 建立健全现场设备管理机构及管理网络，建立由主要岗位参加的管理小组。 设备安装必须达到“平、稳、正、全、牢、灵、通”七字标准和“五不漏（油、水、电、气、泥浆）”的水平 各岗位严格按照设备操作规程进行操作，正确使用设备、禁止超温、超压、超负荷运行。 严格按照保养规定进行保养，认真执行“十字作业”，杜绝设备的超保漏保。 严格落实巡回检查制度、交接班制，及时发现排除隐患，确保钻井设备100％的完好率，杜绝设备带病运转。 设备润滑执行“专储专输、密闭输送、油品对路、按质换油”十六字方针，严格执行润滑管理规定实施细则。 加强原始资料的管理，确保各种记录的真实性、及时性、准确性、完整性， 不断提高设备管理操作人员的技术素质，使设备操作人员达到“四懂、三会”的要求， 严格落实岗位责任制，每台设备落实到人头，做到台台设备有专人管理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”