2015公司各职能部门职责.docVIP

公司各职能部门管理职责 制造部部门职责 严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。 负责制定本部门各岗位的岗位职责、岗位的操作规程及相关技术文件。 围绕安全生产、产量、质量、成本四个核心要素，制定本部门相关的管理办法与考核细则。 协助财务部制定电耗、料耗、设备维修、维护费消耗定额。 负责《ISO9000:2000质量管理体系——要求》与本部门相关的各要素的有效运行，参加公司质量管理体系的管理评审。 负责根据公司生产计划和质量计划组织生产。 负责本部门的安全生产，识别并及时消除不安全隐患。 定期进行设备的维修、维护与保养，确保本部门所辖设备安全。 定期组织本部门员工的安全培训，强化安全管理，杜绝习惯性违章，确保员工的人身安全。 10、负责公司的消防管理，建立公司的消防管理网络，负责消防管理网络的有效性。 11、负责公司的安全管理，建立公司的安全管理网络，负责安全管理网络的有效性。 管理部部门职责 严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。 负责制定本部门各岗位的岗位职责。 负责公司外来文件、内部行政文件分发、分类与保管、保存。 负责采购合同、技术承揽合同的审核、监督执行；合同的分类保管、保存。 负责人力资源档案、技术档案和重要记录的分类保管、保存。 负责制定或组织制定公司的各项管理制度，并负责监督执行。 负责公司的治安管理，并保持与公安部门的外部有效联系。 负责公司的后勤（包括食堂）、交通车辆管理。 负责公司人力资源管理，制定公司各类人员的招聘、培训、录用、续用或解聘及相关的管理制度。 负责公司各部门考勤、考核和各部门月度、年度绩效考核。 负责按《 ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立本公司质量管理体系，并负责质量管理体系有效运行；定期组织体系的内部审核，保证体系运行的符合性；定期或不定期组织体系的管理评审，保证公司质量管理体系运行的有效性。 10、负责公司各类材料与物资的采购，负责按《ISO9000:2000质量管理体系——要 求》7.4条款选择、评价、确定合格供方，建立供方业绩档案并定期进行考核，建立供方动态管理体制。 品质管理部部门职责 严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。 负责制定本部门各岗位职责、岗位的操作规程及相关技术文件。 负责按公司产品标准与检验标准，制定相关的检验规程与检验操作规程。 负责原材料、半成品、成品的检验；负责产品出厂检验，严格按GB/T2828.1—2003/ISO2859-1:1999检验，杜绝不合格产品出厂。 负责公司质量管理体系与本部门相关要素的运行。参加公司按《 ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立的质量管理体系的内审、管理评审。 负责制定公司质量管理制度与质量管理规程，负责制定公司质量考核细则，并负责对原材料、半成品、成品的质量考核。 负责参加新产品的开发与研制的相关试验与实验。 财务部部门职责 严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。 负责制定本部门各岗位的岗位职责。 负责建立公司财务管理制度，并严格执行。 负责公司原材料、半成品、成品仓库管理，定期组织盘库。 负责成本核算的及时性、准确性，资金利用高效性。 负责财务报表的准确性，为公司决策提供及时、可靠的财务信息。 及时跟踪、正确理解、灵活运用国家财税政策，合理避税。 严格遵守公司的保密制度，严禁泄露公司商业秘密和财务秘密。 销售部部门职责 严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的销售任务。 负责制定本部门各岗位的岗位责任制。 负责建立公司销售管理制度，制定销售业绩考核细则。 负责口头订单评审与签约。 负责与顾客沟通，准确识别顾客需求和潜在需求，组织相关部门对顾客需求或书面订单（销售合同）进行评审。 负责合同签约、合同交付、售后服务、货款回收。 负责建立并保存用户档案，定期进行顾客回访，建立顾客回访记录，及时反馈顾客投诉与抱怨。 负责督促各相关部门及时处理顾客投诉与抱怨。 负责维护、保持老顾客，不断开发销售市场，建立新的顾客群。 10、负责履行公司按《ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立的质量管理体系赋予本部门的职责，参加体系的内审和管理评审。 （六）驻北京办事处职责 1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的工作任务。 2、负责制定本部门各岗位的岗位职责制。 3、负责公司于各相关部委、相关在京机构、相关在京设计院、研究所经常性联络、沟通，收集有效的商业信息并及时反馈。 4、负责本公司产品宣传、顾客咨询、区域性市场开发。 3