调控中心团队创新如工作室创建方案.docVIP

调控中心团队创新工作室创建方案 一、创新活动开展情况 调控中心以创新团队为载体，积极开展科技攻关、技术改造、技术协作、技术发明等一系列科技创新活动，实现创新工作新突破。 （一）认真抓好提质覆面，创新队伍不断壮大 为促进创新创效活动广泛深入的开展，调控中心按照四个基本要求：一是“高”，起点高、标准高；二是“实”，内容实、措施实；三是“亮”，“有特色、有新意；四是“沉”，到车间、到班组。积极打造以高技能技术人才命名的“创新团队”、“创新团队”，发挥人才模范带头作用，围绕技术问题进行攻关、革新，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养专业发展所急需的人才。 每年根据新进人员情况，不断扩大“创新团队”的覆盖面，使队伍不断扩大、质量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，为调控中心培养和造就了更多的“一线创新人才”，推动了职工队伍素质的整体提升。创新团队成为发展先进生产力的“助推器”，成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新、挑战自我的“加油站”。 （二）不断规范运行机制，创新活动逐步规范 为进一步规范创新团队建设，调控中心安排了固定活动场所，配备了必要设施，建立了一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法；专人牵头负责创新工作团队，辅以一名或几名在技术、业务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的人才作为核心，每个团队成员不低于5人，明确创新团队主要任务是结合电网运行，引导和带领广大职工实施技术改进、技术难题攻关、总结典型经验、培养后备技术力量。同时，要求创新团队围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实，逐步建立周例会交流、半年项目推进会、年度总结会等，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、研究讨论常态化。 调控中心把创新团队作为单位科技创新的重要力量和职工科技创新的排头兵，予以重点培育和支持，结合电网运行的实际要求，每年确定三个以上的创新项目，对创新团队活动进行明确和要求，同时在创新实践的经费、设备等方面给予充分保证，并定期对活动进行检查指导。 （三）积极开展创新实践，创新作用日益凸显 调控中心把创新团队与技术革新、技能比武、合理化建议、QC小组等活动有机结合，努力在技术竞赛、素质提升、科技创新的火热实践中，积极开展技术创新实践，《创建以管理信息系统为核心的县级调度集控管理新模式》获得山东省优秀创新成果；《智能调度与综合防误工作平台的建设与应用》获集团公司管理创新成果三等奖；《基于人工干预的地方电网短期负荷预测技术》在集团公司职工技术创新优秀成果会上进行展示；《提高电网短期负荷预测准确率》获集团公司QC成果二等奖、公司QC成果一等奖；《提高调控中心上岗人员培训效率》获公司QC成果二等奖。《含分布式电源的配网优化重构软件》顺利通过集团公司组织的科技成果鉴定，达到了国内领先水平；《智能调度辅助决策系统和基于EMS的电网智能化故障诊断与实时定位系统》项目进展顺利，部分模块的投入运行，使遥控操作准确率达到100%，效率提升了80%，事故判断与决策提升了90%。创新采用通讯管理终端（MOXA）自采模式，将县公司23座110kV变电站信息接入地调，110kV以上站在地调实现全监控，规范变电站接入信息、优化信号分类，使监控效率提高了30%。 二、创新工作室的建立 为了充分调动广大职工创新争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，调控中心在前期创新团队成立的基础上，决定建立调控中心创新工作室，组织开展各项创新活动。 （一）组织机构 为确保创新工作室各项活动顺利开展，成立以调控中心党政负责人为组长的领导小组和调控中心科技创新工作分管领导为组长的工作小组，监督和推进活动的有序进行。 1、领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 2、工作小组 组 长： 副组长： 成 员： 活动领导小组负责督促落实创新工作室各项工作部署，及时了解活动开展情况并进行指导、协调。活动工作小组负责制定活动方案，推进活动有序进行，确保活动落到实处，收到实效。 （二）活动场所 调控中心一楼102室。 （三）活动经费 创新工作室成立后，调控中心将为工作室筹措提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。 三、创新工作室的总体目标 通过创新工作室的建设，实现员工的四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好专业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为专业的排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为各专业的学科带头人；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为专业的顶梁柱。 （一）职工创新创效的“发动机” 调控中心成立的创新工作室是以在技术研发、成果转化等方面有一定理论水平、工作经验和创新能力高技能技术人才作为负责人，同时凝聚各级技术专家的力量，带领职工围绕生产、运行管理工作中的重点、难点问题开展技术管理创新，实现全员创新共同进步。通