监理(第五).ppt

第一节 组织的基本原理 建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。 一、组织和组织结构(了解) (一)组织 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 它含有3层意思:(1)目标是组织存在的前提;(2)没有分工与协作就不是组织;(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 作为生产要素之一，组织有如下特点:其他要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代;但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。 2.专业分工与协作统一的原则 分工注意： （1）尽可能按照专业化的要求来设置组织机构； （2）工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度； （3）注意分工的经济效益。 协作： （1）主动协作。 （2）有具体可行的协作配合办法。 3.管理跨度与管理层次统一的原则 在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。 4.权责一致的原则 5.才职相称的原则 6.经济效率原则 7.弹性原则 组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标作出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。 【2008.20】组织设计一般应遵循的基本原则之一是( )。 A．分权合理 B．跨度适中 C．责任明确 D．经济效率 答案:D 三、组织机构活动基本原理 (一)要素有用性原理 (二)动态相关性原理 (三)主观能动性原理 (四)规律效应性原理 第二节 建设工程组织管理基本模式 一、平行承发包模式 (一)平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。 进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:(1)工程情况。(2)市场情况。(3)贷款协议要求。 (二)平行承发包模式的优缺点 1.优点 (1)有利于缩短工期。 (2)有利于质量控制。 (3)有利于业主选择承建单位。 2.缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。 (2)投资控制难度大。 【2006.23】对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有( )。 A 协调工作量大 B 投资控制难度大 C.不利于缩短工期 D.质量控制难度大 E.选择承包方范围小 答案:AB 二、设计或施工总分包模式 (一)设计或施工总分包模式特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。 (二)设计或施工总分包模式的优缺点 1.优点 (1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于投资控制。 (3)有利于质量控制。 (4)有利于工期控制。 2.缺点 (1)建设周期较长。 (2)总包报价可能较高。 【2008.21】与建设工程平行承发包模式相比，建设工程设计或施工总分包模式的优点是( )。 A 有利于投资控制 B．有利于质量控制 C．有利于缩短建设周期