第十章策略產能管理(StrategicCapacityManagement).ppt

Nov.10 2005 第十章 策略性產能管理 (Strategic Capacity Management) 指導教授 : 盧淵源 教授 小 組 別 : 第二組 小組成員 : 董志剛N4 林鴻儀17方博義D9 江佳昌N8 尹循裴 1.作業產能管理產能意義與分類 1.1產能的意義與分類 1.2效率與產能利用率 1.3產能規劃的管理目標 1.1.1產能的意義 產能：持有、接收、儲存、容納的能力。●一般企業觀點：在特定時間內，系統所能完成的總產量● 製造業觀點：特定時間(一天)內，能產出成品總數。●服務業觀點：在特定時間內，能被服務的顧客數。總產量在產能是指公司利用現有的資源，在正常況狀下，所能達到的最大產出數量。 產能是指生產單位所能生產負荷的上限 產能是什麼? 產能之衡量單位以產出為依據以投入生產單位為依據 企業別產能衡量方式 企業別產能衡量方式 汽車工廠汽車台數/年 航空公司 座位數或飛機數 造酒廠釀酒瓶數/年　 醫　　院 　病床數 鋼鐵廠　　 粗鋼產量/年　 電 影 院　座位數 電力公司　 發電千瓦數/年 美 容 院　美容師數目 電腦工廠 電腦台數/年大學 學生數或教師數 1.1.2產能的分類 設計產能(DC)：理想狀態下最大的產出 有效產能(EC)：在特定的產品組合﹐排程安排上及品質因素 下之最大可能產出。扣除