质量部经c理工作清单.docVIP

每日必做的事： 召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。 打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。 完成昨日待办事项及工作计划。 组织一次部门共同学习培训。 检查部门内各班组工作情况。 记录一篇工作日志。 审核一次原料及成品检查记录。 学习一篇文章或关注社会新闻。 反思当日工作不足点。 计划明日工作。 查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。 给家人打一次电话。 每周必做的事： 查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。 表扬一次本周工作亮点及优秀员工。 查看一次预算执行情况。 组织一次对库房及车间产品的质量检查。 对部门各班组工作进行一次检查。 向管理领导汇报一次工作。 参加一次公司周例会。 关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。 参加一次“今日我开讲”。 部门内部传达一次公司要求及管理动向。 与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门） 组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。 总结一次本周工作。 制定下周工作计划。 与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。 检斤室地磅自校一次。 每月必做的事： 写一篇精品案例或创新方案。 学习一次史丹利报。 分析一次预算偏差，制定下月预算计划。 组织召开月度质量分析会。 总结上个月工作，制定下月工作计划。 回家看望一次父母和孩子。 与至少两名员工进行单独沟通。 激励一次员工。 组织一次安全教育培训。 参加三次公司组织的“读书会”。 制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。 审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。 组织一次部门内部百万创新评审。 制定月度工作简报发送行政部。 对部门协作情况进行评分。 审核每月生产车间奖罚通报。 组织一次化验室内部检验对比活动。 与朋友观看一部电影，聚餐一次。 每季必做： 查看季度预算执行情况，制定下季度计划。 组织一次部门聚餐。 迎接技术中心质量检查。 评出一位检斤窗口“季度服务之星”。 查看季度计划完成情况。 每半年必做： 制定半年工作计划。 编写半年工作总结。 组织部门员工进行半年工作汇报。 带父母和孩子旅游一次。 每年必做： 对年度质量目标执行情况进行统计分析。 做年度预算。 对全年预算情况进行分析。 制定年度工作总结。 制定下一年度工作计划。 召开部门年终总结会议。 组织部门年终聚餐。 每年组织员工外出游玩一次。 评选优秀员工。360评估。 拜访亲戚。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命