企业管理概论 - 副本.pptVIP

经营决策的民主化标志 1、发动专家和员工参与决策的广泛性；、 2、专家和员工群众参与建议的积极性； 3、领导对不同意见和建议的尊重性； 4、专家和员工群众参与决策的形式多样性； 5、民主决策的程序性； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业经营实力分析? ? 产品竞争能力分析? 技术开发能力分析? 生产能力分析? 市场营销能力分析? 产品获利能力分析? 战略环境综合分析：将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。目的是：利用机会，避开威胁，作出判断。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略环境综合分析? 企业内外环境对照分析法（SWOT）： S：优势???? W:劣势???? O：机会???? T:威胁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业内外环境分析的战略选择 （1）机会大，优势大——增长型战略? （2）机会大，劣势大——扭转型战略?? （3）劣势大，威胁大——防御型战略? （4）优势大，威胁大——扬长避短战略? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 波斯顿矩阵分析法 将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形： 双高位置——明星区； 双低位置——瘦狗区； 需求增长率高，而相对市场占有率低——野猫区（即风险区）； 需求增长率下降，相对市场占有率高的区——现金牛区（即厚利区）? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 麦肯锡矩阵分析法 以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组成，形成矩阵。 ?明星区——重点投资； 野猫区——增加投资或维持； 现金牛区——挤干榨尽多作贡献； 瘦狗区——放弃。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章?企业经营战略决策 ??企业使命和战略目标决策 企业总体战略决策 企业经营单位战略决策 企业职能战略决策 战略决策的科学化与民主化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业使命 指企业的性质、经营的目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业使命的内容 （1）关于企业的性质的确定（企业市场定位）? ?（2）关于企业成长方向的选择（现有经营领域和市场与未来经营领域和市场组合）?? （3）关于经营目的的确定（生存、发展、盈利）? ?（4）关于经营哲学的选择（经营哲学是指企业从事生产经营活动中所特有的基本信念、价值观念和行为准则）?（5）企业经营方针的选择（经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动方针）? ?（6）企业社会责任的确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos