企业文化(2009年06).pptVIP

第二次创业 2009年5月21日于总公司举办全国之安邦第二次创业动员大会 组织构架、事业部预算、行政能力模型建立 独立运营、绩效导向 垂直管理、平行沟通 安邦保险未来30年的发展思路——实施三大战略：一是通过银保联动战略，进一步发挥保险在资金融通功能及社会保障体系建设中的作用，积极扶持中小企业发展经济，为中央提出的“保增长、保民生、保稳定”多做贡献；二是通过车险联动战略，借助汽车服务产业链的优势，在车险领域形成核心竞争力，通过电销等新的销售方式，为客户提供增值服务，走出一条保险经营的新路子；三是通过产寿联动战略，借助客户资源共享，实现客户服务价值和公司价值双联动效应。 * 零成本：做大，使成本趋近于零˙有效运用资源，把成本效益最大化，以致于使成本之结果为零。零成本是一种企业精神，更是一个长期的战略。安邦强调的是要发展为高绩效的企业。※松鼠的精神 就是具有族群生存发展的使命感；企业要能活下去----追求降本增益是必然之要求。 零管理：部门合作要为彼此增值，自动自发工作，如果官僚意识严重，会阻碍我们的组织机能正常的运转；如果分配机制不公，会降低员工的积极性。当大家能自动自发地投入到安邦的事业的时候，安邦就会按照既定的机制自动运转。自我管理，每一个人都把自己当老板，每一个人都有自己明确的工作承诺书，一切由自己主动去完成，破除传统的官僚做法。※海狸的工作方式 就是负责任的态度。 零精神：也是一种赢的精神；保持创业心态，空杯心态，把安邦永远看作从零出发，何时何地都是从零开始，永远以每一次的成功作为下一次的出发点，每一次更大的成功是下一次更大成功的出发点。不要被现在的成就，阻碍了我门持续成长的追求。※野雁的天赋 是互相激励、互相支持与补位，每一只野雁都很清楚她们的目的地在哪里，以终为始的向前迈进，追求双赢，并能互相理解不争第一因为每一个都会主动去做。※可举例说2008年欧洲杯足球赛有关土耳其队三次大逆转的故事，该球队能赢是来自于每个球员都有赢的精神。 这就是共好的精神 * 规律来自于你在做什么活动,篮球.排球.足球……不同的活动有不同的游戏规则,我们遵从我国独特的社会主义的商业活动规律,遵从国家推动的科学发展观的规律, 马上就办，引申到很多具体的业务的做法，加强速度，加强执行力， 什么叫简单高效，也就是说，你不要看简单的四个字，他是有关联的，是由简单才导致高效，间单的依靠来自于标准化，是因为团队才导致合作，是因为大家有互联，互相有联系，才导致有支持。 共赢未来：我要所有来到安邦的人都赢，第一要客户赢，第二要最基层最广大的营销员赢，第三要我们的管理层也要赢， 我们的战略就是让客户得到价值。 一家公司的核心价值观，决定了一个公司的价值取向。将客户增值放在首位，充分体现了一种以客户为第一的价值取向。任何一个企业，都离不开经济市场的客户，这是取得成功的根本要素。求真、求实、求善则是体现对客户、对员工，对股东、对社会的一种回报。没有抱负，不思进取的企业，是无法在这个竞争激烈的市场经济体制下生存的。 * 安邦有两种人不要：1.是贪污腐败之人；2.是缺法积极、传递负面信息之人； 以行为准则为基础确立了安邦的运营机制 * 2008年8月23日于天津宝坻举办六定会议 * * 安邦有两种人不要：1.是贪污腐败之人；2.是缺法积极、传递负面信息之人； * * 这是吴总会议上对全国机构负责人讲的话； 企业文化是：『企业全体人员行为的整体，包括思想、语言、行动和成果，依赖现有人员学习和传递知识的能力流传给新进人员的模式。』 * * * * 影响绩效的任何工作行为都是有其内在依据的，是员工的某一方面的内在素质所决定的。 知识 指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东西，如专业知识、管理知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 能力 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。 素质 指组织在员工个人素质方面的要求。主要包括：动机、品质、态度、价值观、自我形象与社会角色等，素质也是可以被影响或被加强的。但是，相对于知识技能而言，素质在一定时间和环境下是相对稳定的、不易被改变的，而一个人的素质对工作绩效的影响往往更为根本、更为深远，所以，对素质的定义和测量显得尤为重要。 * * 上海汽车集团： 1.于2003年7月12日，跻身财富杂志世界500强企业行列。 2.目前上汽全国拥有超过5000家4S店和特约经销商、特约维修店。 3.与安邦进行『产保合作』 中国石油化工： 1.注册资本金1049亿 2.2004年中国石化为中国最大的上市公司 3.2005年世界500强排名第31位 4.在全国，除了台湾外，所有省