保洁VS联合利华.pptVIP

保洁VS联合利华 宝洁概况 成立时间：1837年 总部：美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额近765亿美元（2007财政年度） 分公司分布超过80个国家 产品种类：美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌 约300个员工数约127,000位 董事长麦睿博（Robert A. McDonald） 总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald） 全球技术中心28个十亿美元品牌数23个 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之 一 联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品（食品类、日化类） 企业理念对比 公司宗旨：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活 公司价值观 公司宗旨：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。 诚信永远第一：核心责任以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我们所处的环境 ： 积极的影响 ：通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响：如通过品牌；企业运作和关系；通过自发的捐献，以及其它各种方式 持续的承诺 产品对比 战略目标对比 在宝洁，我们着眼于显著的改善，以产生最有意义的影响。我们的承诺源于公司的宗旨、价值和原则。可持续发展植根于此，在系统性的、着眼于长远的努力方式中发扬光大。我们力求使我们的行动产生重要的影响。 战略一：产品。开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。 目标：开发并销售“可持续创新产品”，累计销售额至少达到500亿美元。可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。(1) 战略二：运 营。改善宝洁运营的环境状况。 目标：与2002年相比，将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少20%（每生产单位），实现十年至少减少50%的目标 战略三：社会责任。通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。 目标：将3亿儿童纳入“生活、学习和成长”活动。( 2 )通过“儿童饮安全饮用水”项目提供40亿升干净的饮用水，使受益人群避免累计1.6亿天次的及比昂困扰、挽救2万个生命。( 战略三：社会责任。通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。 战略三：社会责任。通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。 发展战略对比 宝洁可持续发展五大战略 　第一： 开发可持续创新产品（产品碳足迹减少10%），改良产品包装。 　　第二：优化和降低运营的能耗，和供应商一起制定可持续发展合作方案。 　　第三：履行社会责任，帮助0-13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长。 　　第四：鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中。 　　第五：和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 营销策略对比 宝洁：多品牌战略 美容时尚 : 　　OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 健康 : 　　吉列 博朗 护舒宝 朵朵佳洁士 欧乐-B帮宝适 家居 : 　　汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 : 　　ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎) 香水 联合利华：单一品牌战 食品： 和路雪，立顿，家乐，四季宝 个人护理： 凌仕，清扬，力士，多芬，夏士莲，凡士林，旁氏，多纳 家庭护理： 中华，金纺，奥妙 产品策略 　宝洁和联合利华在各个方面都有着激烈的竞争。以洗发护发产品为例，宝洁先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三个品牌。在市场上分别以“去头屑专家”、“头发柔顺专家”以及“头发营养专家”的形象出现。除此之外，1996年，宝洁还推出了伊卡璐草本精华产品系列，诉求点定位为充分利用可再生自然资源，不含任何化学成分，却能被微生物分解。区别其他化学产品，伊卡璐填补了宝洁公司洗发护发领域缺乏植物产品