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协同管理 协同管理的概念 协同管理就是通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和功能结构的重组，产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力，其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。 协同管理概念 以系统为研究对象 协同学是协同管理的重要理论武 “竞争-合作-协调”的协同运行机制是协调管理区别传统生产管理的重要特征，也是协同管理的重要标志。 协同管理价值链的形成过程是指将价值低原材料转换成价值高的产品的一系列活动。 价值链各要素包括各种增值活动，如营销、设计、制造、检验、后勤供应、服务等。 协同管理必须通过建立的自组织协同运行机制，协调个子系统的行为，已实现整体目标。 目标是合理利用系统中个子系统的各种优势， 高效灵活地提供目标体的要求，最终实现系 统整体利的最大化。 协同管理目标 解决问题： “信息孤岛” “应用孤岛” “资源孤岛” 实现目标： 信息的协同 业务的协同 资源的协同 充分发挥企业的“战斗” 协同管理思想 　　协同管理理念主要体现为三大基本思想: 信息网状思想： 企业中的各种信息都是存在着联系的，协同管理将各种分散的、不规则存在的信息整合成一张信息网，每个信息节点之间依靠某种，或某几种业务逻辑关系进行关联，访问者就可以完全突破信息孤岛的困扰从而轻松自如的穿梭在这张信息网中并获取自己关心的信息。 业务关联思想： 企业的业务被分为各个业务环节并归属于某个部门或某个人员负责，事实上这些业务环节之间有着千丝万缕的关系，更为重要的是他们都必须为企业的共同目标而运作。协同管理平台则可以对这些业务环节进行充分的整合并纳入统一平台进行管理，任何一个业务环节的动作都可以轻松启动其它关联业务的运作，并对相关信息进行及时更新，从而实现业务与业务之间的平滑链接。 协同管理思想 随需而应思想 ： 协同管理将企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程整合在统一的平台上，并通过网状信息和关联业务的协同环境将它们紧密的联系在一起 .在协同管理平台中，这些资源可以突破各种障碍而被迅速找到并集合到一起，并实现它们之间通畅的沟通、协调，从而保证目标的达成。 协同管理的实现———协同管理系统 协同管理需求协同软件 首先是信息技术发展的必然结果: 软件、网络与通讯技术的融合是IT 发展必然趋势。这三大技术及其依赖的硬件与电信基础设施的成熟, 协同软件水到渠成。 其次是现代敏捷组织管理的迫切需求: 现代组织追求敏捷性, 应对内外变革, 提高竞争力, 要求其管理体系具备实时、动 态、开放的特点, 协同软件浮出水面。 协同软件促进管理变革 现代团队已经由过去完全集中在一个办公室、物理的协作方式变为跨部门、跨企业、跨地区、跨时区、跨网络、跨系统的团队协同模式。 组织内管理与跨组织协作、信息沟通紧密与组织形式松散、固定流程向可变流程的变化三大矛盾是新经济条件下协同发展的必然, 协同软件 协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件, 主要包括办公自动化、电子政务、工作流管理、知识管理、项目管理、信息门户等应用。 协同软件实际是从团队和组织的角度对我们过去关注的人才、流程和知识进行一个重新思考。由此可见协同应用就是从个人到团队的革命。 QA 谢谢! * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides