8论人才对于企业的生存和发展的作用.docVIP

摘要 随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重。据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分企业甚至更高。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等；另外，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。 目录 1.人力资源对民营企业发展的现实意义…………………………………5 1.1民营企业和人才概念界定………………………………………………5 1.2研究人才流失的重要性…………………………………………………5 1.2.1人才是企业知识资本的主要载体…………………………………………5 1.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素…………………………………6 1.2.3人才流失会增加企业的成本……………………………………………6 1.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气…………………………………6 2.民营企业人才流失现状及特点…………………………………………6 2.1企业中坚人员流动性强……………………………………………7 2.2人才流失主要外流至竞争对手………………………………………7 2.3人才流失呈现“集体”意识………………………………………8 3.民营企业人才流失原因分析……………………………………………8 3.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差…………………8 3.2民营企业管理体制不够健全……………………………………………9 3.2.1缺乏完善的人才培训制度……………………………………V…………9 3.2.3缺乏科学的用人机制…………………………………………………9 3.2.4绩效考评管理不完善…………………………………………………9 3.2.5企业人才成长环境欠佳………………………………………………9 3.3民营企业企业文化建设的缺失………………………………………9 3.3.1忽视企业文化的作用…………………………………………………10 3.3.2神话企业文化………………………………………………………10 3.3.3企业文化建设流于表象化……………………………………………10 3.4民营企业经营者自身素质的缺陷………………………………………10 3.4.1经营者的管理风格欠佳………………………………………………10 3.4.2家族式管理观念较重，人才配置不合理…………………………………10 3.4.3企业内部信息沟通存在缺陷……………………………………………10 4.解决民营企业人才流失问题的对策……………………………………11 4.1制度留人………………………………………………………………11 4.1.1建立科学的人才选拔和用人制度…………………………………………11 4.1.2企业要加强对人才的教育培训制度………………………………………11 4.1.3建立和实施有效的激励机制……………………………………………11 4.2待遇留人……………………………………………………………11 4.2.1遵循薪酬设计原则…………………………………………………11 4.2.2要建立薪酬绩效考核制度……………………………………………12 4.2.3可实行年薪福利沉淀制度……………………………………………12 4.3文化留人……………………………………………………………12 4.4事业留人……………………………………………………………12 4.4.1帮助员工制定合理的职业生涯规划……………………………………12 4.4.2合理的工作岗位设计…………………………………………………13 4.4.3建立和实行工作岗位轮换……………………………………………13 4.5情感留人……………………………………………………………13 5.结束语……………………………………………………………………14 参考文献……………………………………………………………………14一、人力资源对民营企业发展的现实意义 (一)民营企业和人才概念界定 民营企业是相对于公有制企业的一种企业所有制类型划分。在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。