p论文-面对企业竞争,人力资源如何留住人才？.docVIP

面对企业竞争，人力资源如何留住人才？ 技术和知识是企业生存和发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。特有﹑新颖的技术能为企业带来超额的利润，从而在市场竞争中占据优势。独占性是某项技术能给企业来来超额利润的前提条件——技术上的垄断。一旦技术丧失了其独占性，变为公共技术，其产生超额利润的价值也就随之丧失。技术独占性的丧失就是技术流失。电力行业是垄断性行业，电力行业的生产技术人才也是独特的，目前，全国随着国家电力企业的建设，关小停大的电力市场竞争局面，新建许多大型发电厂，同时需要很多生产型的技术骨干型人才，面对企业竞争，人力资源如何留住人才？成为当代电力企业人力资源的新课题。 现在人才系统的主要特征：是人才流动性，人才的内外流动，使得人尽其才。人才的各式各样的才能必须通过社会实践才能显示出来，只有通过广泛流动，人才在各种社会实践中，才能真正找到充分发挥自己聪明才智的岗位，同时，社会各岗位才能找到自身适合的人才。人才流动也有利于人才的更新，形成合理的智力结构，这些都必须通过完善的人才市场来进行。目前，我国大部分人才市场还处于很不发达阶段，缺乏有效的市场管理和法律监督，不能合理地配置人才资源和优化人才结构，为人才的流失埋下了隐患。因此，人才市场的创新有待进一步加强，必须合理开发、配置、利用人力资源，启动人才市场创新。 　 企业技术的流失是一个世界范围的问题。其对企业的影响越来越大，也越来越受到包括企业在内的各方重视。目前，人员流动成为企业技术流失的一个主要原因。随着世界经济一体化步伐的加快，在全球范围内，企业人员流动的速度也在加快。人员流动性技术流失现状堪忧。严重的干扰力企业的决策和经营。 　人是知识和技术的创造者，同时也是知识和技术的载体。人与技术的特殊关系，决定了人员流动将不可避免的产生技术的流动。但是技术流动不等于技术流失。人员流动未必产生技术流失。某些条件下，人员流动会引发技术流失；某些条件下，人员流动则不会引发技术流失。对企业而言，产生人员流动性技术流失的原因主要有以下几点： 1.企业对员工的知识和技能缺乏系统了解 .人力资源是企业最宝贵的资源。对员工的知识和技能缺乏系统的了解就是对企业所拥有的知识和技术的缺乏了解。对企业的知识和技术缺乏了解，则企业无法掌握企业技术的分布情况，当然也无法保证技术不会随着人员的流动而流失。 2.企业缺乏知识积累能力 .企业如果缺乏知识积累能力，就不能将企业员工的知识和技术不断的转化为企业的资源，本来拥有的知识和技能就会在与外界的接触过程，因人员的流失而不断的消耗掉。 3.企业核心技术掌握在个人手中 .如果这些掌握核心技术的人员一旦离开企业，则企业将面临很大的技术流失的风险。这方面的教训比比皆是。 4.忽视竞争禁止合同的有效约束。 　 面对人才流失的现象和原因，人力资源必须做好选人、育人、用人、留人四方面人力资源管理的绿色工作在人力资源的开发、配置和利用以及加强企业制度建设等方面下功夫，留住生产技术骨干型人才。主要从以下几方面作工作： 一、人力资源的开发。根本目标在于充分有效的培养人力资源，并将其转化为社会经济发展动力。 1、选人 选人即招聘，是人力资源管理的第一步，也是十分重要的一步，如果选人选得好，那么育人就比较容易，用人也得心应手，留人也方便。 2、育人 　　育人即培育人才，是人力资源管理的重要工作之一。企业的发展主要靠人推动，而育人就是加强推动力。育人的目的在于让员工掌握培训计划所掌握的那些知识、技能和能力等，并且将它们应用到日常工作活动之中，给职工提供尽可能多的培训学习新知识、新技术机会，使职工掌握新的设备和先进技术水平。 二、人力资源的配置。将人力资源投入到各部门的职业岗位，使之与物质资源相结合，形成现实的经济活动，将技术型人才配置到比较适合的岗位，更好地发挥和利用人才。 三、人力资源的利用。一是把合适的人安排在合适的岗位，充分发挥他们的潜力和能力，做到才尽其用，人尽其才，避免人才闲置和人才浪费现象；二是提供良好的工作环境，使员工安心、努力工作；三是实施有效地约束和激励机制，提高管理水平，激发员工的工作热情和创造性潜能，从而提高人力资源的利用效益。 1、用人 　　用人是人力资源管理的一个主要目标，只有用人用得好，有关部门的工作才能有成效。在用人过程中，要坚持量才录用、工作丰富化、多劳多得，优质优价的原则。 为了配合企业战略的实施，应及时更新工作描述和工作规范，将各岗位规范和职责列入员工绩效评价和管理范围。对管理的成果要给予充分的肯定，重视科技创新成果，采取相应的激励措施，以保证企业人力资源管理获得持续、稳定的发展。　　 2、留人 　　人才留不住是企业及人力资源管理部门的失职。人才留不住不仅仅是本企业的巨大损失，而且会使竞争对手强大，长期留不住人才的企业往往会倒闭