试或卷2.1.docVIP

一、 单项选择题 每题1分 1．以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是( D)。 　　A．灰色预测模型法 　　B．转换比率法 　　C．马尔可夫分析法 　　D．经验预测法 2．编写工作规范的内容包括（ D）。 A．有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 B．有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 C．有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 D．有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 3．设置岗位的基本原则是（ B）。 A．因人设岗 B．因事设岗考试大 C．因人力资源设岗 D．因企业结构设岗 4．导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（D ）。 A．人力资源供求平衡 B．人力资源供大于求 C．人力资源供小于求 D．无法确定 5．关键事件法的缺点是（B） 　 A．无法为考评者提供客观依据 　 B．不能做定量分析 　 C．不能贯穿考评期的始终 　 D．不能了解下属如何消除不良绩效 6．在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（A）原因 　　A．个人 　　B．外部 　　C．组织 　　D．管理 7．在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（D） 　 A．针对性 　 B．及时性 　 C．主动性 D．真实性 8．培训效果的正式评估的优点不包括( D)。 　　A．在数据和事实的基础上做出判断 　　B．可将评估结论与最初计划比较 　　C．容易将评估结论用书面形式表现 D．不会给受训者带来太大的压力 9．在员工素质测评结果的相关分析中，r=0表示两级测评数据(B )。 　　A．完全负相关 　　B．不相关 　　C．完全正相关 D．不确定 10．过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解这个人,这属于(C ) 　　A．第一印象 　　B．对比效应 　　C．晕轮效应 　　D．录用压力 11．“如果你的两个得力下属一直吵架，你会怎么处理?”这类问题属于( B)。 　　A．背景性问题 　　B．情境性问题 　　C．思维性问题 　　D．经验性问题 48、(A )被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。 　　A．评价中心 　　B．管理中心 　　C．控制中心 　　D．学习中心 12．以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是( A)。 　　A．质量管理 　　B．劳动保护的规定 　　C．户籍制度 D．安全生产的规定 13．以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为(D )。 　　A．奖励工资制 　 B．提成工资制 　　C．技术工资制 D．绩效工资制 14．根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( A) A．从下而上法 B．从上而下法 C．薪酬计划 D．薪酬调整 15．员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是( B) A． 以绩效为导向的薪酬结构 B．以工作为导向薪酬结构 C．以能力为导向薪酬结构 D． 新型薪酬结构 16．形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为( D)。 　 A．量词式标度 　 B．数量式标度 　 C．定义式标度 　 D．等级式标度 17．培训项目计划是有效实施培训课程的基础， 它不包括( D)。 　　A．企业培训计划 　　B．培训课程计划 　　C．课程系列计划 　　D．培训评估计划 18．以下关于培训费用的说法错误的是(C )。 　　A．是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和 　　B．间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用 　　C．由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成 　　D．直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和 19．以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是( B)。 　　A．人力资源主管 　　B．财务管理人员 　　C．销售部门经理 　　D．公关部门经理 20．劳动争议处理的原则不包括(A )。 　　A．合议原则 　　B．合法原则 　 C．公正原则 　　D．及时处理原则 二．判断题，每题1分 1．对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求( N) 2．科层制是最理想的组织形式( N) 3．决定工资增长幅度时，取物价指数增长水平和最低工资标准增长水平二者中低的一个作为调整工资的标准( N) 4．岗