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论软件进度管理 摘要: 本文讨论了作者参与的超市信息系统集成项目的项目管理，在项目开发过程中我作为主要项目负责人，承担了项目管理工作。此项目由市物质协作公司投资，项目包括超市进销存软件系统开发、软硬件系统集成、安装视频安全监控系统和综合布线。项目使用快速原型法开发项目软件，加快了软件开发进度。为避免了项目蔓延，项目团队切实落实用户需求，加强对项目需求的开发和管理。通过优化项目开发活动过程，并行子任务，压缩项目关键路径时间等方法，提高了项目的资源利用率。我加强对项目开发的监控和控制，尽早发现项目开发时间上的延误，针对问题原因及时采取管理措施，减少对项目开发进度产生延误。对项目质量加强管理，避免因为质量原因造成项目返工。通过项目的进度管理，为项目如期按质量完成提供有力保证。目前本项目已投入使用，系统运行稳定，收到良好效果。 正文 进销存超市应用软件系统开发、软硬件系统集成、综合布线和安装视频安全监控系统。在接到这个项目之后，市信息中心迅速组织单位技术骨干人员成立项目小组，对项目进行可行性分析。通过项目可行性分析，项目小组认为可以进行项目开发。信息中心决定正式接收项目，并组织信息中心各部门人员，组建项目团队，投入项目开发工作。 在此项目开发管理过程中，我作为信息中心的主要项目负责人参与了项目管理工作，主要负责项目管理、需求开发、系统分析工作。在项目管理过程中针对项目特点和项目团队人员构成情况，项目管理小组加强项目进度管理，使项目在规定时间内如期按质量完成，达到了预期开发结果。结合本次项目开发，采取以下措施来进行进度管理： 采取快速原型法进行软件开发，加快开发进度。 在项目的风险识别过程中，项目管理小组认为，由于物资协作公司缺少有经验的超市管理者，项目软件的需求开发存在很大不确定性。为了减少项目软件开发过程中用户需求不断变更和加快软件开发速开发风险，防止开发出的软件产品同用户的需求相差甚远，减少了项目风险，加快了项目进度。 规划项目开发活动过程，合理并行子任务。 由于项目开发范围包括进销存超市应用软件系统开发、软硬件系统集成、综合布线和安装视频安全监控系统。为合理平衡项目资源，项目管理小组参虑项目开发普遍存在项目前期和后期占用资源少，项目中期占用资源多的特点。项目管理小组将综合布线和安全视频安全监控系统的工作提前进行。利用项目软件开发前期主要处于需求开发和软件界面开发占用人力资源少的特点。充分利用项目开发团队人力资源，集中闲置开发人员投入综合布线和安装视频监控系统的工作中去，为快项目开发进度争取时间。在项目开发过程中，项目管理小组认真梳理项目开发关键路径，对能够并行的子任务，在项目团队人力资源允许的情况下尽可能采取并行的工作方式，缩短项目开发时间。通过以上方式，达到了加快项目开发进度，充分利用项目人力资源的目标。同时，也提高了项目团队工作效率，避免人员闲置增加项目成本。 加强项目监控，保证项目开发按计划进行。 准确的项目进度计划是保证项目按时交付的基础。项目管理小组根据本单位的人力资源情况，对开发项目的工作量和技术难度进行了评估，然后使用历时三点估算法对项目各项目单元进度时间进行估算，最后将项目各个活动开发过程制作成一张活动进度网络图，清晰明了的标明各个子项目的时间进度范围和子项目之间的关系。为保证各个项目开发小组按计划执行开发任务，项目管理小组对各个项目开发过程加强监控管理。通过设置项目里程碑评审和每周坚持召开周例会的方式，项目管理小组及时掌握项目进度情况。由于开发项目涉及使得项目开发成为有条不紊的过程，更有利于掌控项目的进度。坚持召开项目周例会，在每周的周例会上，项目开发团队成员汇报个人项目完成情况，如遇到解决不了的难题，还可以通过集体讨论的方法来寻求解决途径。通过召开周例会，使项目团队管理者可以及时掌握项目进度的情况，而且通过互相学习提高了业务水平，增强了项目团队的凝聚力。 加强沟通管理，及时验收完工项目。 在项目开发过程中，项目开发团队由专人负责项目沟通和文档管理工作。由于物资协作公司缺少有经验的超市管理者，为了减少项目开发的风险，项目管理小组在项目合同中明确了项目范围并就项目的验子项目同物资协作公司签订验收文件，对子项目通过验收对以确认。通过沟通和分步验收，避免了项目需求变更的风险，减少项目开发团队因为客户不断的需求增加不必要的工作量。 在项目开发的过程中，也遇到了一些实际问题影响了项目的进度。为保证项目进度，项目管理小组采取各种措施消除这些影响。 一、技术因素：在进行超市进销存软件系统开发的过程中，由于客户要求在软件中提供销售商品的分析统计功能，而且通过对商品进货和利润做出比较，为超市管理者提供决策依据。为了满足客户对软件的功能要求，项目开发团队决定开发技术要求比较高的商业分析模块。在开