论国内企流业的核心竞争力.docVIP

一稿 文章题目过大，请结合某个具体的企业，谈该企业的核心竞争力。文章的字数也不足，本科学生的论文字数应在5000-10000字之间。要交待清楚某个具体企业的背景、核心竞争力等问题，再针对存在的问题进行分析。文章中有很多错别字，请注意改正。 韩莹 西安广播电视大学开放教育 工商管理专业 毕业论文 题目论国内企业的核心竞争力 专业层次： 工商本 级 别： 10春 学 号： 1061101201374 姓 名： 刘启晨 分校（工作站）： 城东分校 指导教师： 2012年 3 月15日  论国内企业的核心竞争力 刘启晨 （西安广播电视大学城东分校10级工商本科，陕西省西安市710100） 摘 要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竟争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较最，而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。木文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分折，井就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。 核心竟争力对于企业 l.l核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 1.2核心竟争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战咯意义。 1.3核心竟争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此。它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒.对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。 1.4核心竟争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关健意义。企业只有在重织、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使双力或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。 1.5核心竟争力是2l世纪企业经济可持续发展的有利武器.企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竟争优势.为企业可持续发展奖定坚实甚础.就可以在末来激烈的竟争中立于不败之地。 二. 我国企业核心竞争力现状 培育国内企业核心竞争力对策 3.1要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求、不断革新和充善以企业的财产制度为核心的各项基本制度卜包括组织制度、贾任制度和抬理结构等。就现阶段的我国企业而言卜关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度.具体地说漱是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，井进行规范的公司治理. 3.2其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高反里的产品不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力、一是要建立和充善企业技术创新体系，不断加弧技术开发力量，加快开发具有臼主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新摸式。这些模式包括开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院佼的科研力皿进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越.促进科技成果向现实生产力的转化.三是要形成有效的技术创新机制.要深化企业的人事制度和分配制度改革真正使资木、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才、留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值、最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性 3.3提高企业的管理创新能力。企业管理创新泡括企业管理思想创新、企业管理组织创新，企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面.其中，管理思想创新.对整个企业管理创新起着寻向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的