谷丰粮油的薪酬管理制度-徐数璐.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 谷丰粮油的薪酬管理制度 姓 名： 徐璐 身份证号： 准考证号： 所在省市： 陕西省西安市 所在单位： 陕西忠远职业技能培训中心 金谷丰粮油有限公司的薪酬管理 姓名：徐璐 单位：陕西忠远职业技能培训中心 【摘要】薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,如果薪酬的“公平性”问题解决不好,将引发企业不同程度的内忧外患,在企业健康发展过程中所带来的负面影响不容小觑。金谷丰粮油有限公司作为新成立不到一年的食品加工销售企业，建立有效的合理的薪酬管理制度，对加强企业的竞争力、带动员工的工作积极性有着很大的影响。全面薪酬管理体系应达到三个目的:第一是提供具有同行业市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬与工作绩效挂钩，激励员工的工作热情和满意度。 【关键词】薪酬体系、竞争力、薪酬设计 研究背景 随着市场经济的不断发展，企业也不断地发展前进，人力资源作为现在企业的一种战略性资源，已成为企业发展的最关键的因素。在人力资源的管理模块中，薪酬制度的重要性是毋庸置疑的。薪酬管理面临老板和员工的 的双重压力。对员工来说，薪酬就意味着自己的生活质量及对企业的认可程度。对单位来说，员工对薪酬的满意度直接关系着员工的工作热情和效率，从而影响企业或组织目标的实现。 研究目的及方法 建立公平分配薪资的体系，保证公司的薪资体系具有竞争性，为薪资决策提供管理工具，以保证获得丰厚的利益、保障员工的物质利益，激发员工的工作效率和主动积极性，吸引和稳定优秀的员工，成为企业及其重要的一个研究课题。现通过对企业员工的访谈调查及领导层的讨论研究，经过理论和数据分析，采用文字推理的方法进行论证。通过对金谷丰的薪酬分析，找出现有薪酬体系的不足和存在的问题，从而确定研究的事实依据，根据理论研究和实际数据资料提出可操作的建议和对策。 三、金谷丰的现状分析 1、公司背景 山西金谷丰粮油有限公司是一家公司秉承“科学技术是第一生产力”的理念，以“人才立企、诚信固企、科教兴企、创新强企”的管理模式，实现了生产设备优良化、技术质量优先化、企业人才高端化、客户服务诚信化的公司“四化”。公司始终坚持“恪守质量保证、持久地为用户提供优质”的质量方针，公司被评为重合同守信用单位。 公司拥有先进的设备，全面推行“5S”现代企业管理系统，全面贯彻“纳百川、宽天下”的企业精神，一如继往地坚持“诚信、、创新、发展”的企业格言，不断完善和强化企业的品牌经营战略，将质量和服务作为企业长远发展的根本，实现产业科技化，成为社会尊重、用户信赖、不断推进技术进步 　　作为一项与全体员工利益密切相关的制度，在其设计初期，应动员全体员工发表意见和建议，让专业人员深入调查研究，切合公司实际制定，另在初稿时，应增强其透明度，在定稿后应使该制度有一个相对的弹性。在实施过程中应有一个监督和反馈机制，这样才能使员工感觉到其本身的利益与企业是一致的，从而从内心处激发其生产的积极性。 五、切实做好金谷丰员工的薪酬发放制度工作 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 　　 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 　　 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 　　 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。 　　 5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。 　　 6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 　　 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 薪酬管理原则