市场化选聘与内部竞聘薪酬.doc

市场化选聘与内部竞聘薪酬 篇一：物 业公司2014年内部竞聘方案 某物业公司2014年内部竞聘方案 一、内部竞聘目的 1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设，尤其对基层班长等职位也可以推广。 2、熟悉各个所要应聘的岗位的岗位说明书（全员对受控文件中岗位说明书重温） 3、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有危机意识，建立学习型组织，强化企业文化。 二、内部竞聘原则 （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。 （三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 （五）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配，竞聘人员有胜任力。 三、竞聘范围 1、中专（含高中）以上学历，并在公司转正工作满半年人员。 2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。 3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业、综合素质高； 4、连续工作期间内，无重大责任安全、重大违纪处理。 四、竞聘岗位 本次竞聘主要为公司层面，涉及岗位多为管理岗，各项目也可通过此次竞聘，在项目、部门内部开展竞聘活动，选拔优秀班组长等岗位，为公司梯队建设做好基础。 本次竞聘涉及岗位如下： 篇二：内部竞聘方案 内部竞聘 ***********有限公司创立于2005年5月。成立以来，公司一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。先公司跨领域发展，经营连锁便利店，便利店的管理是十分考验管理者能力的，不仅要求管理者的的业务熟练，例如收货、入库、上传数据等；还要求管理者能做好“承上启下”的工作，上能为领导解忧，管理好门店，将员工的心声转达给领导；下能安抚员工情绪，将领导安排传达给员工，并进行执行情况的监督。而今，公司正向连锁行业不断迈进，需要的店面管理者不断增加，公司为兼顾公平，所以想要在各门店中选出表现优秀的员工提拔为店长，先实行内部竞聘，竞聘流程如下： 一、 内部竞聘目的： 1、进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。 2、追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 二、内部竞聘的原则： 1、公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。 2、公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。 3、公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。 4、竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘演讲等竞争手段，以确定成绩的优劣。 5、全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。 6、择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 三、竞聘方式： 演讲（50%）+笔试（50%） （一）演讲 1、演讲时间：2011年9月24日（星期五），上午9：00-10:00 2、演讲地点：待定 3、演讲题目：《假如我是一名店长》 提示：文章思路：文章可先从从提上说，然后分别再从人力资源、市场、财务等方面来展开。 4、内部竞聘（演讲部分）评分小组成员及评分所占比重： 为了保证内部竞聘演讲工作有序开展，保证演讲的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、总经理助理、采购部经理、人力资源部经理、市场部经理、财务部经理组成了内部竞聘管理小组，负责内部竞聘的评分工作。 小组组长：总经理（60%） 小组成员：总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、采购部经理、市场部经理（各8%） 5、流程： （1）人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点； （2）竞聘报告答辩开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项； （3）竞聘报告答辩开始，依抽签次序进行； （4）竞聘者竞聘答辩； （5）内部竞聘管理小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘演讲评价表》；(附件1) （6）所有答辩完毕，内部竞聘管理小组小组交回《内部竞聘演讲评价表》； （7）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。 （二）笔试 1、笔试时间：20