资本运营与职业经返理人选修课论文之职业经理人战略性管理人力资源.docVIP

《资本运营与职业经理人》选修课论文之职业经理人战略性管理人力资源 姓名 韦宏城 学号 100604135 任课老师 刘光辉 职业经理人是企业管理高度化和职业化的产物，已经逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易，国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理，从而不断提升企业核心竞争力。 职业经理人是负责经营大型多单位企业并以管理作为终生职业生涯的人，实施能够发起、设计和组织变革的人。我认为，职业经理人是以企业经营管理为专职，熟悉企业经营管理之道，熟练运用企业内外各种资源，以薪酬韦主要收入来源，以异质人力资本形态出现，并受多维契约影响的特殊管理群体。职业经理人是企业管理高度专业化和职业化得产物，并逐渐现代企业知识资本、信息资本及智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。职业经理人需要具备一定的素质要求，其主要有创新决策、人格魅力、学习能力、沟通能力、专业素养和角色意识等。按照人力资本理论，职业经理人属于人力资本范畴，一般可以分为资本运营型、技术型和经营型职业经理人。 职业经理人战略性管理要有一定的管理模式，那要怎么建立战略性管理模式呢？首先从企业战略出发，以提升企业核心竞争力为目标，在战略高度上对职业经理人获得、激励、绩效评估等活动以及职业经理人同其他利益相关群体之间进行规模化、系统化管理。我个人认为从职业经理人战略性获得、与出资人委托——代理关系战略管理以及其他利益相关群体的博弈管理三个维度来构建职业经理人战略性管理模式。 那么我们就先从战略性的获得开始说起吧。职业经理人战略性获得是企业人力资本管理的开始，是识别高素质职业经理人的重要环节。职业经理人作为企业战略性资源，具有稀缺性、不易流动性和排他性的特征。因此，职业经理人获得不同于一般人员的获得，职业经理人招聘、甄选等活动必须增强企业生存能力、适应能力、竞争能力及赢得长期竞争优势韦宗旨和出发点，与企业战略目标相一致。我认为实施职业经理人战略性获得应该做到以下几步：1.按照企业发展战略目标制定职业经理人招聘计划于甄选方案。2.在招聘和甄选的过程中综合考虑应聘者人力素质和人格素质，尤其是人格素质。3.动态调整招聘计划于甄选方案符合企业整体战略目标。4.根据职业经理人市场化程度，在支付成本同其所能带给企业预期价值之间获得均衡。 其次，出资人委托——代理关系的战略性管理也不容忽视。根据经济人假设，职业经理人一般具有自利性、风险性、隐性信息和机会主义等特征，出资人很难对职业经理人的日常行为及其努力程度进行监督。事实上，职业经理人天生没有“背叛”的偏好，只是在激励缺失的情况下，职业经理人有追求个人效用最大化、实施机会主义行为的可能。；出资人与职业经理人委托——代理关系战略性管理核心内容就是建立健全激励机制，从而提高职业经理人努力程度，防止偷懒现象，降低道德风险，解决内部人控制问题，实现职业经理人个人效用与企业的战略目标双赢。我认为，健全企业激励机制，最重要的是改革传统的激励方式，实施新的激励方式。1.职业生涯激励，它是一种长期激励机制。出资人与职业经理人达成长期雇佣默契，并不随意破坏双方的心理契约，以增强职业经理人对企业的认同感与归属感。2.隐性激励，根据马斯洛需求理论，个人需求是多层次的，即由低层次到高层次的需求发展。出资者对职业经理人激励不仅包括低层次的物质激励，还应该有尊重、情感、成就动机等隐性激励。3.企业外部激励。在完善企业内部治理的同时，要充分发挥产品市场、职业经理人市场、资本市场、法律机制及社会规范等外部激励作用来解决企业委托——代理问题。 还有利益相关群体的博弈管理。企业是一种团队生产方式，是人力资本与非人力资本的一种特殊契约，是各生产要素所有者为取得一定经济利益而彼此之间签订的契约集合体。要处理和协调利益相关群体的关系，满足企业各利益相关群体的需要，是企业获得持续竞争优势的重要保障。职业经理人作为企业高层次人力资本，是哥利益相关群体的战略主体，实施职业经理人与利益相关群体博弈管理具有关键的作用。一方面，职业经理人与出资者建立优化的委托——代理关系，出资者根据企业治理结构类型授权给职业经理人；另一方面，职业经理人与企业内部其他利益相关群体建立较低层次的契约关系，通过对员工的理智沟通和行动激励，提高运功工作积极性、创造性和努力程度。另外，价值创造新理论强调实现消费者效用最大化是企业持续竞争优势的源泉。职业经理人在、实施企业战略管理时，始终以顾客为中心，不断提供“高质低价”产品，以实现顾客效用最大化。 接