资每源整合能力的形成与提高03.docVIP

资源整合能力的形成与提高 一、创业资源的界定 创业活动需要资源的支撑。在经济学分析中，认为资源是企业为了创造新价值和追逐新财富而投入生产经营过程中所有的生产要素和支撑条件。资源基础理论作为传统战略管理的核心理理，指出企业要想获得持久竞争优势，就必须掌握那些稀缺的，不可替代的资源。创业资源是新创企业成长和发展过程中不断投入运作的所有资产。创业资源是新创企业不可或缺的基础，贯穿着整个生产经营始末。创业伊始，创业者需要判断是否具有足够所需的资源来开发创业机会，同时由于新企业的高成长性需要更多的资源来保障，而后，创业家还需对创业资源进行充分的整合以保障组织战略的执行。企业从创立到成长发展中，一直伴随着识别和获取所需创业资源---利用已整合好的资源撬动新资源---新的创业资源整合这样一个过程。创业资源对创业活动的不仅在量的积累上保证生产经营，还在于创业资源的整合能让企业获得竞争优势。创业需要各种资源组合以发挥效用，这就涉及到对资源的分类研究和资源整合研究。 Wernerfelt（1985）认为企业资源可以划分为物力资源、人力资源和组织资源三大类。 Grant（1991）认为资源分为技术资源、物力资源、财务资源、人力资源、信誉以及组织资源。 Barney（1991）对企业资源的划分法与Wernerfelt有点类似，也是简单地分为三种：物力资本资源、人力资本资源和组织资本资源。物力资本资源包括企业的厂房选址和技术等。人力资本资源主要涉及的是人事，管理者与职员的培训等。组织资本包括企业对组织内外关系的控制与协调等方面。 AmitSchoemaker（1993）从资源的离散性系统状态进行划分，认为资源包含“简单性资源”和“复杂性资源”。简单性资源指的是那些以产权为基础的、有形的但处于离散状态的资源；而复杂性资源是指以知识为基础的、无形的、系统性的资源。 在对资源间网络关系研究中，BlackBoal（1994）则将资源分为内聚资源和系统资源两大类。 Dollinger （1995）也提出创业资源的一种分类，他认为创业资源可分为以下六种，人力与智力资源、财务资源、技术资源、物质资源、组织资源以及声誉资源。 MillerShamsie（1996）在考察资源的不可模仿时认为那些通过建立壁垒使竞争对手难以模仿其管理流程或生产技能的资源称为知识资源；而那些只能通过产权这一形式进行保护的资源归为权益资源。 Barney（1997）又将财物资源纳入进来，把资源划分为四类，即财物资源、物质资源、人力资源和组织资源。 Yli-Renko 等（1999）针对 Barney（1997）的研究又加入了社会资本这个资源。 Hart（1999） 为了强调在新企业资源中创业者的重要性，定义了一种突出创业者重要性的资源——网络资源（又叫社会资源）。 Capron等在总结前人研究基础上，提出了五类资源：RD、制造、营销、管理、财务资源，并指出这五类资源的关系是：产品开放、生产和营销沿其业务流程排列，而三者又受到管理和财务资源的支持。 林嵩、张帏和林强（2005）按照资源对企业成长的作用，将其分为两大类：对于那些直接参与高科技企业日常生产、经营活动的资源，称之为创业所需的要素资源，而那些虽然未直接参与企业生产，但是其存在极大地提高了企业运营有效性的资源，则称之为企业所需的环境资源。其中要素资源包括：场地资源、资金资源、人才资源、管理资源和科技资源；环境资源包括：政策资源、信息资源、文化资源和品牌资源。 蔡莉、柳青（2007）将创业资源归纳为人力资源、物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源六种类型，其中人力资源的定义比较宽泛，可以进一步分为智力资源、声誉资源和社会资源三种。 石秀印认为企业家通过社会网络获取的资源主要包括 4 个方面：第一，政府行政与法律资源，如获准注册登记和生产许可；第二，生产与经营资源，包括各项生产要素和营销渠道等；第三，管理与经营资源，包括管理方式、管理策略、经营战略等；第四，精神与文化资源，包括企业家精神与理念，成就感与责任心等。 二、源整合能力的内涵 资源整合就是企业识别和获取其成长发展所需的资源，并将其进行优化配置以形成能力的过程。资源经过整合后能转化成企业的能力，而且企业的每一种能力都是由各种特定的资源整合形成的。资源整合是一个复杂的动态过程，企业对不同层次、不同用途、不同来源的资源进行识别、汲取、配置和利用，使之富有系统性、条理性和互补性。通过对现有资源价值的识别，摒弃无价值的资源，从而形成新的核心资源体系。资源整合具有以下四大特征:(1)激活特征。资源只有被激活才一能发挥其效能，实现价值创造。(2)动态特征。资源整合受外部环境的变化而变化着，而且资源本身的属性其结构也是随着环境变化的。新创企业在成立初期以及后来的成长发展过程中都会采取不