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企业文化-------亚盛 1.“两个提高” “两个维护” “两个天天” “两个管理” 1.1 提高工作效率，提高作品质量1.2 维护公司利益，维护公司形象??? 维护公司利益，不允许任何人做有损公司利益的事情，包括任何资料和信息；??? 维护公司形象，每一个环节、作品都要以维护“三月雨”的品牌为宗旨，出差前自己要有所准备，在客户那里的言谈举止，工作行为和饭桌上的表现，要有礼仪，要有风度。1.3 天天找问题，天天找差距??? 要成为优秀公司，所有员工必须天天找问题，弥补不足，完善自我、完善流程、完善沟通力；所有员工必须天天找差距，因为差距就是提升的空间，不断提升的结果是我们的起点越来越高。1.4 人人树立成本意识，环环强化规范操作??? 成立专门的项目部，每个项目事前要有现场费用概算，事后要有项目可见费用支出明细表，只有不断强化财务管理，控制成本、规范操作，公司才能良性发展、健康发展。各个环节、每个人都应该有强烈的成本意识，提高工作效率和质量，减少不必要的额外支出。 2.三个“关于” 2.1 关于学习??? 只有潜心钻研，才能把工作做到位；??? 只有专注，才能专业；??? 只有出众，才能服众；??? 只有专业打造，才能铸就精品。2.2 关于工作??? 只有认真多一点，才能问题少一点；??? 只有静心做事，才能远离差错；??? 只有严肃认真，才能事半功倍；??? 只有脚踏实地，才能取得实效；??? 只有功到，才能成功。2.3 关于做人??? 只有心胸宽广，才能被人接受；??? 只有尊重他人，才能被人尊重。 3.“四个不如” 3.1 亡羊补牢不如防患未然??? 任何东西出手前，要采取一系列措施来保证准确无误。采取一百个措施，目的是防止出现百分之一的差错。3.2 边走边说不如一步到位??? 要提前发现问题，提前解决问题，不能遇到问题时才解决问题。??? 一项工作或一个项目开始前，要有充分的考虑，要把问题想全面、想具体。开始用点时间是必要的，准备充分，实施起来就简单，就会达到事半功倍的效果。3.3 掩盖问题不如自揭伤疤??? 每个项目都要总结，要总结失误的地方、总结粗心的地方、总结想当然的地方、总结安排上不合理的地方，要采取有针对性的措施，防止问题再次出现，避免重蹈覆辙。3.4 应付工作不如加倍努力??? 要想得到别人得不到的东西，就得付出别人不愿付出的东西，加倍努力。 4.企业管理“四要旨” 4.1 计划是企业的圣旨? 合同是上帝（客户）的命令?????—— 适应者同行 不适应者下船4.2 详细的计划、周全的计划、可操作性强的计划是项目成功的一半?????—— 领导要具备管理思路，不允许工作有随意性4.3 有效推进各项工作，确保各项工作高质量、按时完成?????—— 一次批评 两次用不起4.4 每个环节责任要落实到人，任何问题都能找到责任人?????—— 流水线不是没责任 不能量化不是没考核 5.六个“一” 5.1 注重每一个环节??? 在每一个环节上下功夫，从联系客户开始到最后工程验收，形成有机的链条，环环相扣，有序高效，环节问题不可大意，不可轻视，环节负责人要确实履行自己的职责，起到应有的作用。5.2 关注每一个细节??? 成功与失败，质量高与低，可能很多条件都一样，细节做的好，可能就成功，细微之处见水平，细微之处见功夫。5.3 做实每一步工作??? 项目的环节有三十多项，每一步都决定着工程的质量和效率，都决定着整体的效果。5.4 干好每一件事情??? 现在决定未来，走好现在每一步，才能走得长远，对一个人来说， ??? 对一个企业来说，都一样，哪件事情做不好，都会影响到整个项目，就是短板木桶。5.5 把握每一道质量??? 我们靠的就是以质量求发展，让客户传客户，把每一个客户当成一次广告，坚持“做的比说的好”，合同签定后，不考虑报价如何、不惜成本，以效果最好为目标。5.6 善待每一个客户??? 犹如对待多年等待的一个客户一样，要保持激情，要高度负责，客户多了，不能有无所谓的想法，不能心不在焉地做。 6.健康心理“六提示” 6.1 健康的心理是身体健康的前提6.2 健康的心理是轻松生活的关键6.3 健康的心理是体现人品的核心6.4 健康的心理是赢得尊重的保证6.5 健康的心理是树立威信的源泉6.6 健康的心理是成就事业的基础 7.八个“提倡” 八个“反对” ??? 提倡勇挑重担，反对拈轻怕重；??? 提倡甘于奉献，反对斤斤计较；??? 提倡吃苦在前，反对懒惰行为；??? 提倡推功揽过，反对推卸责任；??? 提倡战胜困难，反对知难而退；??? 提倡团队协作，反对个人主义；??? 提倡积极主动，反对寻找借口；???