如何搞好试验检测.ppt

如何搞好施工试验检测工作 蒲彬 2016年7月川交公司 （内部交流） 明确检测工作的目的 提供试验数据为质量控制提供决策依据； 运用新工艺新技术进行技术革新降低成本加快进度； 完成工地日常工作目标推进项目实施。 一、公司试验检测工作现状 公司项目部普遍存在质量目标不明确或质量目标偏低； 部分项目对试验检测工作重视不够； 试验检测人员水平亟待提高等问题。 二、质量目标的确立 质量目标必须与项目进度、成本目标协调一致； 项目管理必须有明确的质量目标； 质量必须是“老板”主抓。 三、试验检测工作的主体 工地试验室的职责和权力 积极配合母体试验室对其管理，加强与母体试验室的联系。 工地试验室是项目经理部质量监督、控制的重要部门，应对工程质量负责。 结合项目实际情况，为项目技术革新、优化配合比等提供技术支持。 完成项目日常试验检测工作，为项目工程计量提供依据。 四、搞好试验检测工作的重点 加强试验检测人员的专业水平 讲求职业道德，尽职尽责； 认真学习提高水平； 熟悉法律法规，施工规范、规程，严格执行。 交通部令《公路水运工程试验检测管理办法》（2005年 第 12 号） 交通运输部办公厅《关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见》（厅质监字[2009]183号） 《公路水运工程试验检测信用评价办法（试行）》（交质监发[2009] 318号） 住房和城乡建设部《建设工程质量管理条例》 四、搞好试验检测工作的重点 编制检测计划满足规范和施工现场要求详略得当。 运用好《质量检验评定标准》和相关技术规范。 现场工作要以检测台帐作为抓手，通过台帐核查日常工作。 四、搞好试验检测工作的重点 做好标准试验、在施工过程中确保达标。 标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集。它是控制和指导施工的科学依据，包括原料进场前的验证试验，各种击实试验、集料级配试验、混合料配合比试验、结构的试验强度等。 加强相关部门间的沟通协调。 试验检测质量控制不是某个部门的事，过程中需要加强内外部沟通协调，必须全员参与方能有实效。