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项目管理知识体系 出自 MBA智库百科(/) 项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK） 项目管理知识体系的简介 　　项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2008。 　　PMBOK定义了42个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这42个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。 　　PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。 [编辑] 项目管理知识体系的形成 　　目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。 IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。 在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。 国际标准化组织以该文件为框架, 制订了ISO10006 关于项目管理的标准。 [编辑] 传统项目管理发展阶段 　　从20世纪40年代中期到60年代, 项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法被认为主要致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法, 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。20世纪50年代, 在美国出现了关键路径法(CPM) 和计划评审( PERT) 技术, 1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修, 使维修停工时间由125h锐减为7h； 1958年美国人在北极星导弹设计中, 应用PERT技术, 竟把设计完成时间缩短了两年；60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术, 该项目耗资300 亿美元, 2万多家企业参加, 40多万人参与, 动用了700万个零部件, 但由于使用了网络计划技术, 使各项工作进行得有条不紊, 取得了很大的成功。此时,大多数公司仅将项目当作偶然的事情, 凡遇到项目, 就将其临时交由常设的职能部门管理。进入20世纪70年代, 各类项目日益复杂、规模日益增大, 项目外部环境也经常变化莫测。 同时, 项目管理成了各大企业、政府部门经常性的事务，成了他们管理工作的主要组成部分。以往那种随时应付的办法已经行不通了。另一方面, 计算机技术广泛应用也极大地推动了项目管理的发展。 [编辑] 现代项目管理阶段 　　现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。 在这种背景下, 现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。早在1965年欧洲就成立了国际项目管理协会, 1969年美国也成立了项目管理学会。 1976年, 美国项目管理学会在蒙特利尔召开研讨会, 会议期间, 人们开始议论将迄今为止项目管理的通用作法汇集一个标准。 后来人们又提出应当把项目管理看作单独的职业。 　　1981年, 美国项目管理学会委员会同意成立一个小组, 系统地整理有关项目管理职业的程序和概念。该项目的建议书提出了3 个重点方面： 　　1) 从事项目管理的人员应具备的道德和其他行为(职业道德)。 　　2) 项目管理知识体系和内容与结构(标准)。 　　3) 对从事项目管理职业者成就的评价(评估)。 　　该小组的工作成果于