阿昆仑薪5酬制度.docVIP

阿拉善盟昆仑燃气有限责任公司薪酬制度 一、总 则 第一条 适用范围 本制度适用于阿拉善盟昆仑燃气有限责任公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 原则 薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条 目的 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 二、薪酬体系 第六条 依据职位工作性质和工作产出的差异，将公司所有职位划分为6个职系：管理系列（高层、中层）、专业系列、销售系列、操作系列、工勤系列。实行与绩效相关的岗位绩效工资制。 第七条 管理职系中，高层管理人员包括：总经理和副总经理、财务总监；中层管理人员包括：各职能部门的部长。 专业职系包括以下人员：调压站站长、加气站站长、会计。 销售系列包括以下人员：市场开发部职员。 操作系列包括以下人员：综合管理部职员、生产运行保障部职员、出纳、客服人员。 第十一条 工勤系列包括以下人员：这部分员工主要是司机、门卫、环卫。 三、薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资即基本工资； （二）浮动工资，包括绩效工资、全勤奖、销售奖励； （三）附加工资，包括津贴补贴、四项统筹、岗位津贴、学历津贴、加班费； 第十三条 固定工资=基本工资 基本工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定达到本级最高档次后，不再上涨。 第十四条 浮动工资=绩效工资+全勤奖+销售奖励（仅销售部门） （一）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，于下一季度分摊到3个月支付。 （二）全勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，给予全勤奖。 （三）年终奖与考核结果和公司经年度营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，发放经营利润比例由总经理办公会确定。 第十五条 附加工资 （一）附加工资 = 津贴补贴 + 四项统筹 （二）津贴补贴包括：交通补助150元/月，通讯补助100元/月，岗位津贴 150元/月，学历津贴根据员工所具有的学历水平确定，博士400元，硕士200元，本科100元，大专50元。 （三）四项统筹包括医疗保险、养老保险、失业保险和住房基金。企业与员工各承担相应部分，具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 四、高层管理人员工资 第十六条 总经理的基本工资2400元/月起薪，副总经理、财务总监的基本工资1800元/月起薪。 第十七条 总经理的工资=（基本工资+津贴补贴）×12+年度利润分成。分成比例于考核年度末由总经理办公会根据企业经营状况具体确定。 第十八条 总经理的年度利润分成=年度利润×利润分成比例×考核分数/100，考核分数由年终考核得分确定。 第十九条 副总经理\财务总监的工资=（基本工资+津贴补贴）×12+年终奖金。 五、中层管理人员工资 第二十条 中层管理人员基本工资1500元/月起薪。 第二十一条 中层管理人员的工资=固定工资+浮动工资+津贴补贴 +奖金。 第二十二条 中层管理人员的绩效工资=基本工资×40%×3×个人季度考核系数。其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定，绩效工资在完成季度考核后按月平均兑现。 六、专业人员工资 第二十三条 专业人员基本工资1200元/月起薪。 第二十四条 专业人员的工资=固定工资+浮动工资+津贴补贴 +奖金。 第二十五条 专业人员的绩效工资=基本工资×30%×3×个人季度考核系数。季度考核系数由对专业人员的季度考核来决定，绩效工资在完成季度考核后按月平均兑现。 七、营销人员工资 第二十六条 营销人员的基本工资1200元/月起薪。 第二十七条 营销人员的的工资=固定工资+浮动工资+津贴补贴+奖金。 第二十八条 营销人员的绩效工资=基本工资×30%×3×个人季度考核系数。季度考核系数由对营销人员的季度考核来决定，绩效工资在完成季度考核后按月平均兑现。 第二十九条 营销人员实行年终奖励，年终奖励总额与营销费用挂钩。营销费用包括差旅费、交通费、招待费、通讯费。 第三十条 各营销人员的提成由本人参与承揽项目在今年履行且回款数和参与履行项目回款金额两部分来确定。业务员在参与承揽和履行项目中的贡献和表现，由营销部经理在项目承担或者履行完成后进行考核，根据各人在其中的贡献划分承担合同额或参与履行合同额。 八、操作人员工资 第三十一条 操作人员的基本工资1200元/月起薪。 第三十二条 操作人员的的工资=固定工资+浮动工资