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项目管理中的人力资源管理 目录 第一章 项目人力资源管理的主要内容 题目、摘要、关键词…………………………………………………3 1、1组织规划………………………………………………………4 1、2人员甄选…………………………………………………………4 1、3人力资源开发……………………………………………………4 第二章 人力资源管理与传统人事管理的区别 2、1以人为本…………………………………………………………4 2、2把人力当成资本…………………………………………………5 2、3把人力资源开发放到首位………………………………………5 2、4人力资源被提高到组织战略高度来对待………………………5 2、5人力资源管理部门被视为生产与效益部门……………………5 第三章 项目组织规划与设计 3、1项目组织规划与设计的依据……………………………………5 3、2 项目组织规划的方法…………………………………………6 3、3项目组织规划与设计的结果……………………………………6 第四章 项目团队中的人员需求特征 4、1团队精神的需求 …………………………………………………6 4、2尊重的需求………………………………………………………6 4、3自主性的需求……………………………………………………7 4、4沟通的需求 ………………………………………………………7 4、5公平发展的需求…………………………………………………7 第五章 项目人员的获取、培训 5、1人员获取的依据……………………………………………………7 5、2人员获取的途径…………………………………………………8 5、3项目员工的培训…………………………………………………8 第六章 项目员工的绩效考评与激励 6、1项目员工绩效考评的作用………………………………………10 6、2项目员工绩效考评的原则………………………………………10 6、3项目员工绩效考评的内容………………………………………10 6、4项目员工绩效考评的方法………………………………………10 6、5项目管理中的基本激励方式……………………………………11 6、6激励措施………………………………………………………11 6、7知识型员工的激励策略…………………………………………11 第七章 项目人力资源管理中的冲突管理 7、1冲突强度分析…………………………………………………12 7、2冲突解决方式……………………………………………………13 第八章 项目团队的创建过程、原则、及四个发展阶段 8、1项目团队的创建过程 ………………………………………13 8、2组建项目团队的原则………………………………………13 8、3项目团队的四个发展阶段…………………………………14 参考文献……………………………………………………………16 摘要：，项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安关键词：项目管理；人力资源；；激励 　　 　　㈢ 人力资源开发 人力资源开发包括培训、考核及激励等内容。人员培训工作是根据培训计划的安排进行项目组织成员的岗前培训及在岗培训，以保证项目组织成员能胜任所要承担的项目任务，并在项目目标实现过程中不断提高其素质和能力的过程。人员考核工作是在项目目标实现过程中，对组织成员的工作绩效进行评价，以实现客观公正的人事决策的过程。人员激励工作时通过采取各种洽当的措施，调动组织成员的积极性，从而使组织成员努力工作的过程。 二、人力资源管理与传统人事管理的区别 现代的人力资源管理来源于传统的人事管理，它与传统的人事管理的区别在于： ㈠ 以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务的观念。 ㈡ 把人力当成资本。当成能带来更多价值的价值，就要把提高人类素质，开发人的潜能做为人力资源管理的基本职责。 ㈢ 把人力资源开发放到