项目运k营计划书12.2.docVIP

大型原创三维动画片《黄鼠狼和鸡》 项 目 运 营 计 划 书 湖南拓肯文化传播有限公司 二〇〇九年十二月 目 录 一、项目制作推广的资源配置 二、项目整体规划 三、项目成本资金来源 四、成本资金分配 五、项目盈利点分析 1、媒体播出费 2、政府资金扶持 3、版权出让（播放权、图书版权、音像制品发行权） 4、产业链的补充 5、衍生产品及图书、音像制品的开发、生产和销售 6、移动点播运营 7、海外市场的运作及资金股注入 8、主题文化运行 一、项目制作推广的资源配置 1、政府、国家相关部委、扶持政策、媒体、银行等相关资源配置； 2、动漫策划机构、制作权威资源配置； 3、网络协调、新闻发布资源配置； 4、人才资源配置； 5、国内外发布渠道资源配置。 二、项目整体规划：1、截至2010年6月 第一季所有宣传、招商基本到位；2、2010年6月 完成第一季120集；3、2010年7月 第一季媒体全面上映；4、2010年7月——2010年12月 第二季120集制作完成；5、2010年7月——2011年6月 延续第一季的市场后续工作并跟进第二季的宣 传造势。 （第二季——第四季运作方式同第一季） 三、项目成本资金来源（用于第一季120集） 1、自有可运转资金（资本积累）：1500万元 2、引进外来投资： 3000万元 合计：4500万元 四、成本资金分配 1、项目制作开发成本：600万元/季 166.67元/秒 X 6O秒 = 10000元/分钟 10000元/分钟X 5分钟/集 = 50000元/集 50000元/集 X 120集/季 = 6000000元 1）自主开发：300人制作团队2）共同开发： （1）前期：前期核心知识密集型制作部分由本公司完成。 A、企划：包括举行企划会议和制作会议。 　* 企划会议将不同专长的人结合在一起规划讨论，使项目各方面逐渐完善；  * 召开制作会议进行技术、进度、设计方面的沟通。?　?  B、文字剧本创作 C、分镜脚本 D、角色与场景设定 E、构图 F、建模（2）中期：中期1/3劳动密集型制作部分外包给国内2-3家具有相当技术实 力的三维动画制作公司。 A、外包技术人员:300人左右 B、外包人员构成： * 省内具有MAYA制作能力的动画公司； * 进驻省外高新产业园(如昆山、杭州等动漫发达地区)，成立制作基地， 当地成立制作人员和技术管理人员团队； C、验收标准： a、由技术负责人员进行品质管理： * 制片：负责片子能如期的完成，并掌握片子的进度，以及担任技术部 和行政部门之间的连络协调，使制作部门和行政部门间能顺利 的运作；? * 导演：统筹规划整部片子的技术进度； * 指导或组长：如动画指导、特效组长、剪接组长、总检等进行不同方 面的分管； * 品管员：所有完成的动画再经由品管员作非技术性的检查； * 总检：最终检查 b、本公司导演、技术总监等定期对省内外包工作进行技术检查，及时 发现问题。外省生产基地负责人把好技术关，及时汇报制作进度和 制作情况； c、及时将完成的成品交付专家审核，提出意见，及时进行修改，减少 重复工作的时间； d、每验收合格一部分，则由本公司紧接完成后期渲染工作，缩短工作 周期； D、完成时间：2010年3月完成全部中期制作； （3）后期：由本公司完成后期工作，如渲染、配音（音乐、音效）、剪辑、 合成、输出、试片等。 3）完成时间：2010年6月完成全部制作项目，达到电视台播出标准，送 有关部分审批，7月开始在央视少儿频道、金鹰卡通等全 国300家媒体同时滚动播放。 2、人才引进、设备更新等：800万 1）人才引进：高技术人才、高资历人才、特殊技能人才等中介引荐费：50万 2）设备更新费：748.16万（主要更新设备情况见表）： （1）录音棚（录音棚技术经济指标见表） 表：录音棚技术经济指标 序号 设备名称 技术要求 数量 1 数字调音台 1) 带表桥，专业级用户的终极数字调音台；24+1路控台，全部触感100mm电动推子2)?在每一个输入通道上有4段均衡和动态（通道1到64）3)