管理学基础八章练习讲解.ppt

中央电大统设课程 1．组织结构设计的主体阶段是（ ）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 2．（ ）即M型结构。 A．直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构 3．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 4．（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制 5．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。 A、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、因责设职，视人授权 D、因权设职，视能授权 6．管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。 A、明确责任 B、目标明确 C、权责对等 7．为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。 A、 按产品划分 B、 按职能划分 C、按专业划分 D、 按人数划分 8．美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（ ）组织结构。 A．M型 B．U型 C．H型 D. V型 9．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ )。 A、弹性 B、刚性 C、不确定性 D、柔性 10．如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（ ）组织形式。 A.集权式 B.分权式 C.均权式 D.不确定 ? 11．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式 12．（ ）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A．亨利·明茨伯 B．马克思·韦伯 C．威廉·詹姆士 D. 孔茨 二、判断改错 1.企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 2．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 3．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 4．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 。 5．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。 6．职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。 7．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。 8．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 9．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 10．影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 11．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 12．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 13．管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。 14.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 1.衡量集权与分权的标志是什么？ （1）决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度越