沟通能力提升和个人魅力展现.pptVIP

如何调动下属的积极性？ ◎ 尊重下级 ◎ 信任下级 ◎ 平等对待下级 ◎ 容得下下级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 容人“三要”： 二要容得下反对自己的人 三要容得下人才 一要遇事不怒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励的黄金定律和白金法则 黄金定律：你希望别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。 白金法则：别人希望你怎么对待他，你就应该怎么对待他 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 白金法则的启示： 领导要懂得下属的心理，对他们合理的需求要创造条件给予满足。 赏识式领导 — 认可和赞美 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三 下级对于上级的沟通 1、和上司不说偏激的话 2、将工作中的快乐讲给上司听 很多人都觉得工作压力大，很少的人在享受自己的工作。作为上司，他们更愿意看到自己的员工热爱自己的工作，因为只有真的热爱工作的人，才能做出优秀的成绩来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、认清说话双方的角色 不要以为你的上司很随和，也不要以为你的上司和你一个年轻，就可以不分职位高低了。即使再随和的上司、年龄再小的上司，都会有一种意识：他是你的上司，你要在言语中表达出职位的高低之分。他既然是你的上司，他一定有你不具备的技能和水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、把复杂的问题说简单 在与上司交谈的时候，将复杂的问题说简单是和上司谈话的成功之道，只有这样，他才会认真地听你诉说，才能发现你在工作中的创造性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、不和上司走得太近 每个人都希望自己能和上司走得近些、更近些，觉得如此才能得到上司的赏识，然而，这通常是个误区。世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、雄心大志要藏好。 大张旗鼓的告诉全天下人你要坐上××职位，这无异于向同僚、乃至于你的上司宣战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、让上司看到你的成绩。 不要以为自己和其他员工一样是在上司的视野里努力工作的，只要用功了，就能得到应有的奖赏。很多时候，并不是如此!自己一直在拼命地工作，上司却一点都看不到， 这是一个信息化的时代了，光做事情是不够的，一定要得得和上司沟通，才能让他看到自己的成绩。否则，纵使你累得半死，也很难获得加薪、升迁的机会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro