短板和四个评估培训课件.pptVIP

施工设计方面存在的短板 生产组织协调与安全监管方面存在的短板 节日期间生产会议方面存在的短板 员工培训方面存在的短板 应急演练方面存在的短板 “三比”方面存在的短板 …… * * * * 爱国 创业 求实 奉献 制作人：马盼群 渤海钻探工程公司培训课件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全经验分享 10.7事故 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　10.7事故体现出的管理短板 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、四个评估 一、短板理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 木桶理论是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换句话说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板理论。 　木桶理论（短板理论） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于最短木板对最长的木板起着限制和制约作用，所以，最短的那块“板”就是漏洞，就是隐患，它决定着企业的综合管理水平。 如果把企业的管理水平比做木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。 企业的短板在哪里？如何“找短”，如何“补短”？ 　木桶理论分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、短板理论 二、四个评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基层单位：评估出管理最薄弱的基层单位 岗位员工：评估出每个基层组织中素质最差的员工 生产阶段：评估出基层作业风险最大的生产阶段 施工工艺：评估出基层单位应用施工工艺中技术最薄弱、问题最多的工艺。 　“四个评估”的对象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基层单位：重点评估党支部或支部委员会建立、组织制度落实、党员教育管理情况；班子成员团结协作、开拓创新、敬业奉献情况；职工队伍操作技能、安全与井控意识、基础管理工作情况；生产和辅助设备配备、现场标准化管理等情况；队伍整体素质情况，制度规定执行情况，以及现场HSE表现情况。同时，还应结合日常的现场监督审核情况进行综合评价。 　“四个评估”的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位员工：重点评价每名岗位员工接受培训教育和取证情况；安全与井控意识、技能素质情况；生理、心理、体能以及工作经历与本岗位适宜情况；工作状态、责任心、事业心能否满足安全要求。