目标管理..pptVIP

协助情况的评价内容： 1、目标展开时规定的协作项目 2、承担目标单位临时向其他部门求援协作的情况 3、主动对其他部门或个人的协作 四、考评方法 在目标管理中，考评方法很多。有“综合评定”、“名次排列考评”、“目标成果发表考评”、“分项记分”……在考评过程当中，各企业可以根据自身的实际情况，有针对性的选择考评方法。其中“综合评定”是最常见的一种方法。 综合评定 综合评定就是根据各目标项目的分值，并结合目标进度的均衡性，对策的有效性及协作情况等对单位或个人的目标成果进行全面的评价。 其计算公式是： ????????目标成果总分值=各目标项目得分之和±进度均衡性分±对策有效性分±协作分 采取“综合评定”的注意事项： 1、?各目标项目的基本分值即各目标项目的权数应设置得当。否则可能会引导人们追求那些对全局影响不大的较次要的目标项目。 2、?各目标项目完成指数相差较大时，还应进一步考察其离散程度。 3、?若目标项目完成指数相差太大时，说明目标项目设置不当，或在实施中指导思想有偏差。这时尽管总得分较高，也不能认为管理绩效好。 目标管理 循环的开始…… 检查方法： ???????目标实施过程中的检查方法很多，不同的单位、不同的工作目标（难度和重要性），要根据各自的特点采取不同的检查方法，以收到好的效果。下面介绍几种可供选择的检查方法。 2、?从检查的内容看，有单项检查和综合检查。 3、?从检查的范围看，有全面检查和抽样检查。 4、?从检查的时间看，有定期检查与不定期检查。 1、?从检查者与被检查者的关系看，有自检、互检和逐级检查。 三、控制 控制是在检查基础上进行的一项重要工作。检查的作用在于发现目标实施过程中存在的问题，找到目标偏差；而控制的作用在于通过反馈调节，采取控制手段，纠正目标偏差，使系统恢复到正常状态，以保证目标的实现。 如何进行控制 1、?建立明确的控制标准。 控制标准是工作成果的规范，是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。 2、?根据标准衡量目标实施的成效。 通过目标检查的反馈信息，把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。并分析产生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。 3、?纠正实际结果同目标的偏差。 根据产生偏差的原因，有针对性的采取措施，以纠正偏差，这是控制的重要工作。 以上三步是相互联系、相互制约的。没有标准就没有控制的依据?；没有衡量成效、找出偏差，也就没有控制的对象；没有纠正偏差的措施，也就无法进行控制。 控制的方法 控制的方法归纳起来主要有以下3种： 1、自我控制 2、逐级控制 3、关键点控制 这是目标管理中最基本、主要提倡?的一种控制形式。自我控制就是目标责任者根据目标管理卡的要求，在目标实施中进行自我检查、自我分析，及时把握目标实施的进度、质量和存在的问题，自行纠正偏查，实现自主管理。即使是他人来测定目标实施的成效，也要将实施成果与目标的偏差通知目标责任者，让其自己进行控制、调整。 1、自我控制 自我控制的内容： 1、?自我检查和分析。 自我检查和分析的内容，包括目标实施的进度、质量和实施中的协作情况。只有?在目标实施中经常进行自我检查和分析，才能及时掌握目标的状态，发现实施中的问题，并分析产生问题的原因，便于采取措施解决。 2、?主动纠正偏差。 通过自我检查和分析发现了问题，找到了偏差，就要积极的采取措施去纠正偏差，保证自己承担的目标正常的实施，按计划、按要求完成。 3、及时反馈信息。 自我控制是目标管理中重要的控制形式，但不是唯一的，上级的指导和控制是必不可少的。为了使上级领导及时了解和掌握目标实施情况，必须建立信息反馈制度，具体规定反馈信息的内容、时间和反馈形式。 自我控制的意义： 提倡自我管理是目标管理的重要指导思想，是自主管理、民主管理的重要体现。实现自我控制的意义在于： 1、?能极大的调动目标责任者的积极性。 2、?有利于目标责任者素质和能力的控制。 3、?能提高管理组织系统的应变能力。 自我控制中应注意的问题： 2、?要有全局观念。调整一项目标中出现的偏差时，要同时估计到其他目标和其他部门，不要影响各项目标间的协调均衡。 3、?反馈信息要实事求是，要报真情、说实话，让上级掌握真实情况。 4、?为了提高自我控制能力，目标责任者要加强学习，努力提高自身的素质和能力；领导者也要重视对各级管理人员和全体员工的培训。 1、?目标责任者要以高度负责的精神，积极主动的搞好自我控制，要勇于克服目标实施中出现的困难，大胆行事、敢于负责，不要把矛盾上交。 2、逐级控制