第六章企业研发管理..pptVIP

第六章 企业研发管理 中国转基因食品有哪些？ 中国农业部已经批准种植的转基因农作物：甜椒、西红柿、土豆；主粮作物有玉米、水稻。今后可能陆续批准的农作物有小麦、甘薯、谷子、花生等。进口的转基因食品有大豆油、菜子油、大豆等。目前只有花生油不是转基因的。麦当劳、肯德基的食品基本全部是转基因的。猪、牛、鸡饲料是转基因玉米、转基因大豆。转基因大豆油是用6号轻汽油浸出的 没有承诺不使用转基因成份，或没有回应查询的品牌： 第六章 企业研发管理 主要内容 第六章 企业研发管理 21世纪企业面临环境的主要特征 第六章 企业研发管理 企业研究与开发的分类与特征 第六章 企业研发管理 企业研发周期的管理 第六章 企业研发管理 新产品 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 产品的研究与开发管理 第六章 企业研发管理 产品的研究与开发管理 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动 设计阶段决定了产品的性能、质量、成本 产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 工艺过程设计的程序包括： 产品图纸的工艺分析和审查：产品结构是否与成产类型相适应，是否充分的利用已有的工艺标准，零件的尺寸和配合是否合适，所选用的材料是否适宜；以及在企业现有设备、技术力量等条件下的加工可能性和方便程度 拟订工艺方案：确定产品工艺所采取的原则；规定生产时应达到质量要求；材料利用率；设备利用率；劳动量和制造成本等技术经济指标，列出产品的各类加工关键部件；确定工艺路线；工艺方案经济效果等 编制工艺规程：产品或零部件制造方法和顺序确定；设备选择、切削规范选择、工艺装备的确定、设备调整方法的选择；产品装配与零件加工的技术条件确定 工艺装备设计与制造：为实现工艺所需要的工具、夹具、卡具、量具、磨具等总称为工艺装备 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 产品的研究与开发管理-产品设计原则和绩效评价 4.2.4 产品设计的原则和绩效评价 第六章 企业研发管理 产品设计与开发的组织方法 第六章 企业研发管理 产品设计与开发的组织的方法——串行的产品设计方法 第六章 企业研发管理 关于串行产品开发过程存在的首要问题是以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量 存在问题： 各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计，加入设计的阶段越早，降低费用的机会越大 各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率 第六章 企业研发管理 并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法 该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 并行产品开发流程特点 产品设计各阶段是一个递阶渐进的连续过程（概念设计、初步设计、详细设计等设计阶段的划分只标志着产品设计的粒度和清晰度），注意粒度和清晰度 产品设计过程和产品信息模型经历从定性到定量、从模糊到清晰的演化 产品设计过程和工艺设计过程是并行进行 第六章 企业研发管理 并行工程技术 第六章 企业研发管理 新产品的开发周期 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 第六章 企业研发管理 新产品的开发周期 1.产品构思（头脑风暴法） 新产品的开发过程从需求创意开始，寻创意的途径：一、通过改进产品的属性，改良产品；二、通过解决顾客的问题寻求创意 2.方案筛选（决策） 对创意加以评估形成若干个方案，并挑选出可行性较高的方案。考虑两个因素：一是创意是否与企业的战略目标吻合；二是企业有无足够的能力开发创意 3.编制新产品计划书 在已经选定产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能以及各种必要的参数，具体包括：产品开发的投资规模、利润分析以及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等 新产品的开发周期 4.产品设计 产品设计是将新产品设想变成现实的一个重要阶段，产品的设计直接影响产品的的质量、功能、成本和效益 5.产品试制 产品试制是按照一定的技术模式，实现产品的具体化或样品化的过程。包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作 6.市场试销 在限定的市场范围内，对新产品的一次市场试验。增进企业对新产品销售潜力的了解，有助于企业挑选与改进市场销售方法 新产品的开发周期 8.商业化 如果新产品经过市场试验是成功的，企业就应该立即决定大批量正式生产和销售。企业在决定产品的商业投