走向衰落的日本企业.docVIP

走向衰落的日本企业 　　 　　 　　过去几十年，日本企业在资源短缺的局限下，凭借高度细分的产业体系，几乎统治了整个电子产品领域。它们像团结的群狼一样一致对外，赢得了世界市场，并向全球输出管理文化。 　　但高度集中的财团经济，严重挤压了中小企业的成长空间，无法为日本经济注入新鲜血液。而保守的岛国思维，也让日企固执己见，安于现状。它们沉迷于纯制造，创新能力退化。为了固守既有利益，它们错过了数字时代革命，在智能化浪潮兴起时也未能跟上步伐，逐渐被边缘化。 　　今天，属于日企辉煌的一页已被翻过，索尼、夏普、松下、三洋等创造历史的企业，正被抛在历史的车轮之下。为了走出困境，它们开始去家电化，卸掉包袱，砍掉尾巴，企业之间的整合也日趋频繁。但病在骨髓的日企要想重生，更需一场文化思潮来颠覆。 　　 　　第一章 从辉煌到残败 　　那些唤起人们美好回忆的日本电子产品，其“金字招牌”已被掩埋进历史的废墟堆里，慢慢风化和剥落。 　　最近半年，鸿海董事长郭台铭频繁飞赴日本。他原本以为控股夏普捡了一个大便宜，没想到这是一盏耗油的灯。 　　今年62岁的郭台铭，脾气比以前收敛了很多。自从两年前的富士康连环跳事件后，这个百万劳工的掌舵人似乎有心向佛，心态趋于平和。但在8月30日，他却用右手食指指着包括夏普CEO奥田隆司在内的几位高层大发雷霆：做一个决策为何这么难，你们非要等到夏普闭门才甘心吗？ 　　这天下午