天津公司考核方案06.1.1更新版(精品资料).pptVIP

顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第四部分 各项收入确认细则 5、收购新增合同收入确认标准： 次月7日统计，所有在该月1日至31日售出 的收购房，在次月7日满足一次性全款齐，贷款 首款齐贷款进件标准的可确认合同收入。同时 扣除已发生费用。 6、收购结利确认标准： 月底最后一天统计，所有在本月1日至31日 款齐结利的收购收入。（公产房在款齐的同时 必须保证过户完毕方可确认）。同时扣除已发 生费用。 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第四部分 各项收入确认细则 六、调出交款约定： a：一次性件 要求七天款齐， 交易中心经理权限最高为10天， b：贷款件 首期款要求五天款齐， 交易中心经理权限最高为7天， 超出期限必须上报公司副总经理批准， 否则不予确认（员工购房同样遵守上述原则） 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 谢 谢 大 家 部分文字来自淘房网 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 天津置业公司 考核方案 ---2006年1月1日更新版 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第一部分 考核方案制定原则 第二部分 连锁店薪酬考核方案细则 第三部分 职能部门薪酬考核方案 第四部分 各项收入确认细则 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第一部分 考核方案制定原则 一、强调业绩提升对薪酬的贡献，调整明确 基本工资及绩效系数标准 基本工资 绩效系数 店员、职 员 1000元 1 店长、负责人 1200元 1.5 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第一部分 考核方案制定原则 二、 各店绩效收入与各店指标和结利收入挂 钩。各店指标每月初报公司备案，考核标准 各区各店统一，由公司统一测算进行一次分 配，分配方案明确透明。 （各店指标包括：新增合同收入、成交套数、 资源量、三方套数、费用标准每月初由财 务部核算组向各店公布，为各店近六个月 的平均费用） 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第一部分 考核方案制定原则 三、明确“0”绩效标准 ---结利收入不抵费用的连锁店无绩效 四、鼓励多劳多得 ---计提比例根据达成率梯级增长 五、支持交易中心管理职能 ---各店绩效的10％由交易中心经理分配 六、为兼顾短期目标及长期目标的共同达成 ---新增收入与结利收入共同考核。 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第一部分 考核方案制定原则 七、重视资金过款 ---各店三方套数做调整项考核， 要求各区过款率在85％以上 八、强化资源量 ---各店资源量做调整项考核 九、特殊推动项及公司阶段性推动活动，设定 独立奖励（如：各月份阶段活动奖励， 调出房、装修业务、全国化业务等） 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第二部分 连锁店薪酬考核方案细则 一、综合达成率： 收入达成率×70％ + 成交套数达成率×30％ 说明： 1、 收入：为鼓励连锁店本月销售，不受以前 月份结转情况影响，收入为新增合 同收入 2、 套数：调出计1套（24小时内缴纳定金不 足5000元不计套数，视同违约）， 三方（代办过户款齐时计套数）计 1套，余房项目金旺、龙府计1套。 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC 第二部分 连锁店薪酬考核方案细则 二、绩效工资： 顺 驰 置 业