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学习与提升 —经营财务部拜师学技活动 二0一0年九月 “三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。” 《论语》 * * 引 言 活动 初衷 师生介绍 互动 交流 成果 分享 活 动 初 衷 事业部价值管理要求 指标最优 局部成本最低 成本最优 成本最优 总成本最优 价值最大化 价值管理通过研究各成本项目间的价值互动关系，着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一。 “事业部价值最大化”要求财务成本管理人员必须掌握一定的生产工艺技术。 价值管理的转变 支撑经营决策 支撑营销决策 支撑现场降本 公司经营决策的参谋、现场降本增效的伙伴 财务专业，高效做事、做高效事 明确一个定位 Mission 当好两个角色 Mission 落实三项任务 事业部财务管理设想 财务和经营信息的管理者（反映职能） 完善五项职能 公司价值和业务风险的维护和保护者（监督和控制职能） 价值增值的发现者和促进者 （公司价值发现和促进价值提升职能） 管理变革设计和实施推进的参与者 公共形象的维护者和保护者（如：数据代表形象） 团队竞争力建设和基础信息建设 文化、业务流程优化和组织建设 注重财务基础工作、基层成本管理；团队建设及价值贡献。 财务人员角色转变要求 加速个人能力提升 推动财务管理转型 建设经营决策团队 促进企业价值最大 支持(伙伴) 、决策(参谋) 交易处理 /管理/控制 决策 支持 交易处理 /管理/控制 经营决策参谋 降本增效伙伴 财务转型 交易处理、管理、控制 财务人员角色转变 财务 技术 成本工程师 管理会计师 财务成本 管理知识 生产工艺 技术知识 生产经营 决策参谋 现场降本 增效伙伴 制造管理部 老师 学生 师 生 介 绍 营销部 人力资源部 股份财务部 财务服务中心 特冶厂 条钢厂 冷轧厂 计划预算室 成本管理室 财务管理室 系统支持室 成本一组 成本二组 成本三组 互 动 交 流 成 果 分 享 Step 1 Step 2 Step 3 制定带教计划 以及培养措施 月度学习小结，季度专题成果共享，不定期开展师生联谊活动 年度展示阶段性学习成果（论文发表、专题发布、业务领域知识展示等） 结 束 语
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