浅论如何打中石化和谐企业团队.doc

浅论如何打造和谐企业团队 油气集输总厂天然气管理中心：叶军 [摘要]： 团队建设是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造团队的交流平台，鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。团队建设是一种特殊的企业文化，这种特殊性主要体现在团队成员在行为方式和规范上的和谐统一。和谐企业团队的作用就是使团队成员之间的价值取向、思想观念，思维方式、行为规范趋于一体，确保团队的利益及成员个人利益得以实现。打造和谐企业团队必须依托儒家文化，继续传播和推广儒家文化也是构建和谐企业团队的必然要求。 [关键词]： 团队建设　和谐统一 儒家文化 和谐企业团队 一、和谐企业团队的概念 1、什么是团队和团队建设 团队不等同于团体，团队与团体有着根本的区别，团体可定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。团体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。而团队则是成员之间有共同的目标，彼此之间是合作和相互协调的关系，并有共同认可的规范来保证团队的利益和成员的个人利益。团队需要通过成员的共同努力产生积极的协同作用，这种努力的结果是团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队的基本功能特征是“协作”，其实质是分享，分享或共享资源、知识、经验、技能，分享挫折、风险以及成功的果实。在团队中，每一个成员都处在一种特殊的团队文化之中，这种特殊的团队文化主要体现在行为方