创新的概念及其方法..ppt

* 创新的概念及其方法 产品研发创新管理系列课程 * 左边的图形展示了四个部分A,B,CD. A,BC的 ?的部分被涂成阴影 1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分. 4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 提示：答案不是三角形。 解决了吗？ 你还需要多长时间？ 一 二 三 人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？ 一个小游戏 一、产品创新管理体系简介 1、1个概念：什么是创新 2、3大基石：产品创新3大成功基石 3、4个阶段：创新管理4个重要阶段 4、6大要素：创新管理6大关键成功要素 二、创新前端简介 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发 内容提要 * 1.创新的概念 * 1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路 创新的三个要素 1.创新的概念 新颖：跨时代的发明？ * 价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行… 跨领域：组合： 什么是创新思维？ 1.创新的概念 创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。 与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。 * 个人如何提高创新能力？ 1.创新的概念 1. 多问几个为什么？ * ？ ？ ？ 2. 有没有别的方法？(3M 易纸贴） 3. 我来试试看… 4. 我爱做什么？ 　　每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。 　　创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被松鼠（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的实用方法，都得经过特殊处理。 1.创新的概念 一个企业需要发展离不开创新能力，而创新的源泉，实质上是突破自我，突破常规和思维定势。 换个角度切苹果 日企改善圆珠笔 * 2.产品创新3大成功基石 产品创新管理 目标顾客定位 顾客价值定位 商业模式定位 团队组织与开发 薪酬绩效与激励 创新氛围营造 项目组合管理流程 新产品开发管理流程 技术开发管理流程 流程规范 (如何做) 战略定位 (做什么) 团队管理 (谁来做) * 3.创新管理4个重要阶段 战略定位 （0阶段） 创新目标 战略分析 行动决策 创意产生 概念开发 项目立项 设计开发 测试 试制 批量上市 生命周期 退市管理 创新前端 （1阶段） 开发测试 （2阶段） 上市管理 （3阶段） * 4.创新管理6大关键成功要素 战略定位 市场研究 组合管理 团队管理 流程规范 绩效评价 做什么? 做成什么? 谁来做? 如何做? 产品创新绩效 * 创新管理能力成熟度模型 (1)战略定位 (2)市场研究 (3)组合管理 (4)流程规范 (5)团队管理 (6)绩效评价 I 级 不规范 “多、快、好、省”的创新之路 I I 级 有规范 I I I 级 有效 I V 级 高效 * 讨论：我们的创新绩效如何？ 我们开发的主要是什么类型的新产品 我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错？ 哪些方面需要改善？ 主要是什么原因影响了我们的创新绩效？ * 一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发 * 1.常见的创新问题 没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法 没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品 在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不