职业生涯与业愿景.ppt

 增强人际沟通的技巧——倾听 增强自信心的方法： 1：认清是信心的危机还是能力的危机 2：对内心的自我否定进行抨击 3：循序渐进地进行反馈 4：尝试着主动去做 2.7：解 决 办 法  解决不合理预期：找到产生不合理预期根源，合理把握自身，按照既定的规划发展人生 紧张，焦虑：增强自信心，勇于面对一切 勇于表现自己，将自己的优势在别人展现出来，得到其他人的认可 2.7：解决办法 人的能力体系 （适应现代社会能力） A、基本能力（基础能力） 1、知识→知能→基础知识工作中所具备 的理论文化知识。 2、技艺→技能→适应工作的各方面技术、 动手能力。 3、体制→体现→工作中所具备的良好健 康的身体。 B、熟悉能力（工作经验和效率） 1、思维能力（进取力）：思维方法 思维程序 2、人际能力（合群 团结力）：交际能力 领导能力 C、表现能力（发挥能力） 1、 态度→对事物的反应程度，是积极 还是消极的 2、业绩→工作中的成绩，个人成功的东西 D、知识的表现力（理论→实践） 一个人学到知识后需到经济文化和日常 生活中去应用，好坏与否就是一个人表现力 的体现。大多成功者是将所学到的知识应用 的好的人。 思维方式 ——人的四种思维方式 情性思维 感性思维 理性思维 悟性思维 第三章：机场职工职业发展规划 3.1企业有必要对员工开展职业生涯讲座 企业有必要对员工进行职业生涯讲座与培训，原因如下（以航站楼管理部为例） 1：由于航站楼的建设，需要大批人才 2：员工普遍受教育程度增高。受高等教育员工所占比例增大，具有很大的提升潜力 3：同时企业愿意为员工提供机会，对于员工有完善的选拔、任用、提升机制 4：年轻员工比例增大，企业平均年龄下降有助于提升企业效率，为企业注入活力 3.2企业的有效进入会对企业发展起促进作用 ?? 企业的成功在很大程度上取决于能否吸引有用的人才并为他们提供良好的职业发展通路。与员工共同成长，是管理人本主义的体现，也是知识经济时代企业发展的必然要求，企业只有适应新趋势，赢得人力资源，才能在未来竞争中赢得优势。 3.3组织职业计划的策略 了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，建立“心理契约”，以此作为企业指导员工职业发展的起点。 有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。 以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。 3.4组织采用的技术 岗位更新：内部跳槽、横向调动 员工职业生涯规划信息库： 包括员工整体的需求结构、能力构成、管理胜任力状况和价值取向 员工增值计划 职业拓宽：宽幅制、增加培训、短期休假、充实工作内容 为员工提供每项工作的职业途径资料 3.5：作为机场员工应为自己制定职业生涯规划 1：规划的制定：以自身出发，制定符合自 身的规划 2：规划的实施：按照规划内容坚持不懈地 执行 3：要学会适应工作，同时学会再学习 4：规划的完成 5：评估与反馈 3.5.1规划的制定 三个问题： 我想往哪一路线发展?我能往哪一路线发展?我可以往哪一路线发展? （实事求是，符合自身条件）  3.5.2规划的实施 落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。 所需辅助： 部门的支持、家人的督促、运动、适当的休闲与娱乐 奖励 ：对于阶段性规划完成的自我奖励 3.5.3适应 1：任何工作都是由基本做起，必须踏 实肯干，努力工作 2：在工作中提取经验，结合自身知识 进行再学习，不断完善自己的工作 3.5.4规划的完成 将规划内的短期，中期，长期目标按阶段完成，及时总结得失与经验 评估与反馈 职业的重新选择； 职业生涯路线的再选择； 人生目标的修正； 实施措施与计划的变更等等 希望大家制定符合自身发展的职业规划，在人生道路上走出光辉灿烂的一页，达到自我价值的最大体现 谢谢大家