如何建立健全的薪酬福利体系(43页).pptVIP

薪酬保密的优点 这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的。 有利于保护个人隐私。 可以给管理者在收入管理中更大的自由度。因为他们不必对所有的工资差异作出解释。 减少员工由于过高期望而带来的不稳定。 什么样的薪资才能称为“合理” —合理薪资的计算 合理的用人费，务必由企业的支付能力、员工的标准生计、一般市场的行情此三个基准来予衡量。 薪资水准如下图所示的薪资公式，由各种生产性条件所决定。 1.合理用人费的计算 企业的支付能力 衡量企业支付能力的方法很多，以下所列为一般所用于衡量用人费制服能力的尺度，其中以③④⑦项较为普遍。 ①物的劳力生产（生产量÷员工人数） ②销货劳力生产性（销货÷员工人数） ③销货对用人费比率（用人费÷销货额） ④劳动分配率（用人费÷附加价值） ⑤附加价值劳力生产性（附加价值÷员工数） ⑥单位制品的薪资（用人费÷生产量） ⑦由损益分歧点衡量 （2）销货额与用人费的比率 此为最简单而最基本的分析方法之一。该比率的算式可分解如下： 由上式可知，倘用人费比率为合理的话，由用人费的支付