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买电视还是装房子？ 　　　　　　实施单一软件　　　整体信息化 客户需求　　　清晰　　　　　　　模糊 风险与回报　　小而快　　　　　　大而长 项目周期　　　短（几月）　　　　长（几年）　 投资预算　　　小（万元）　　　　大（千万） 组织规模　　　小（单一部门）　　多方的项目组织 项目范围　　　局部应用　　　　　跨组织跨地域 伙伴考核　　　产品　　　　　　　能力 ERP创造价值,实施不好则毁灭价值 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中国企业的信息化价值分析 把握信息化的关键成功要素 洞察实施过程中的常见误区 选择长期的战略合作伙伴 成长性企业发展的五个阶段 ERP--企业管理信息化整体解决之道 ERP中国价值定义：强化基础管理，创造竞争优势 ERP帮助企业实现基础数据管理一体化 ERP帮助企业实现业务流程管理规范化 ERP帮助企业实现内部控制管理实时化 ERP实施战略最佳引爆点 价值源于实效—ERP价值评估模型 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中国企业的信息化价值分析 把握信息化的关键成功要素 洞察实施过程中的常见误区 选择长期的战略合作伙伴 ERP项目成功的关键要素