7-1成本管理会计》(第三版)第七章成本决策(已修订)技巧.ppt

《成本管理会计》（第三版）主 编 胡国强 陈春艳副主编 刘小虎 马英华 学习网址： /bsp/cbkj/Course/ / /scr2006/SchoolSpace/CourseInfo/CourseIntro.asp?CourseId=209 * 内容* 第七章---成本决策——1成本决策概述及短期成本决策 一、学习目的与要求： （1）掌握成本决策的成本概念 （2）理解成本决策的原则 （3）了解成本决策的步骤 （4）掌握生产何种产品及亏损产品是否停转产的决策 （5）掌握是否接受追加订货决策 （6）掌握零部件自制或外购决策 （7）掌握半成品是否深加工决策 二、重点及难点 重点： （1） 成本决策的成本概念（2） 生产何种产品及亏损产品是否停转产的决策 难点：成本决策的成本概念 三、 课时安排 2课时 * 第一节 成本决策概述 一、成本决策概述 （一）成本决策的定义 成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，通过大量的调查预测，根据有用的信息和可靠的数据，并充分考虑客观的可能性，在进行正确的计算与研判的基础上，从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。 （二）企业成本决策的意义 1.企业成本决策是目标利润实现的保证。 2.企业成本决策是成本计划工作的前提条件。 3.企业成本决策是其他经营决策的重要依据。 4.企业成本决策是企业提高管理水平的手段。 5.企业成本决策是企业进行成本控制的依据。 * （三）成本决策的原则 * （四）成本决策的程序 * * 折旧费及摊销费为典型的非付现成本 相关范围内，边际成本（变、固）=单位变动成本 4．沉没成本（无关成本） 沉没成本是指由过去的决策行为决定的并已经发生的支出，不能为现在决策所改变的成本。由于此类成本已经支付完毕，不能由现在或将来的决策所决定，因而在分析未来经济活动并做出决策时无需考虑。 5．历史成本（无关成本） 历史成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本 6．重置成本 重置成本是指当前从市场上取得同一资产时所需支付的成本。 重置成本既可能高于历史成本，也可能低于历史成本。在决策分析时必须考虑到重置成本。 * 7．机会成本（丧失的一种潜在收益） 机会成本是指决策时由于选择某一方案而放弃的另一方案的潜在收益。 8．假计成本（一项特殊的机会成本——估算的机会成本） 假计成本是指对决策方案的机会成本难以准确计量而假计、估算的结果。假计成本是机会成本的特殊形态。 9．可避免成本 可避免成本是指决策者的决策行为可以改变其发生额的成本。它是同决策某一备选方案直接关联的成本。 * 10．不可避免成本（无关成本） 不可避免成本是指决策者的决策行为不可改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。 11．专属成本 专属成本是指可以明确归属某种（类或批）或某个部门的成本。例如：某种设备专门生产某一种产品，那么，这种设备的折旧就是该种产品的专属成本。 12．共同成本（无关成本） 共同成本是指应由几种（类或批）或几个部门共同分摊的成本。 * 以上成本概念中，按它们与决策分析的关系，可划分为相关成本与无关成本。 相关成本是指与决策相关联，决策分析时必须认真加以考虑的未来成本。 属于相关成本的有：差量成本、边际成本、机会成本、假计成本、付现成本、重置成本、专属成本和可避免成本等； 无关成本是指已经发生、或虽未发生，但与决策不相关联，决策分析时也无须考虑的成本。 属于无关成本的有：历史成本、沉没成本、共同成本和不可避免成本等。 若将无关成本误作相关成本考虑，或者将相关成本忽略都将会影响决策的准确性，甚至会得出与正确结论完全相反的抉择。 * 第二节 短期成本决策 短期成本决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。企业作为一个独立经营的商品生产者，拥有较大的自主权和经营决策权，在生产经营过程中，经常会遇到很多需要进行决策的问题。 一、生产何种产品的决策——生产能提供更多M（贡献毛益总额）的产品，因为该决策一般生产条件是相同的，即固定成本不因生产何种产品而不同，因此固定成本是无关成本，故决策指标是M而非营业利润。 原理：根据现有的资源条件，看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润。 * * 项目 甲产品 乙产品 可销售量（件） 100000 40000 单位售价 10 20 制造成本 单位变动成本 6 10 固定成本 30000 30000 销售与管理费用 单位变动成本 1 1 固定成本 10000 10000 【例7-1】某厂现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如表7-1所示： 表7－1甲产品