采购代理的读优点.docVIP

关于青岛LNG项目接收站工程采购代理的策划分析报告 青岛LNG项目位于山东省胶南市南36公里的董家口港尧头村，2010年9月10日正式开工建设，总投资96.6亿，项目包括陆域形成，16万m3的储罐3座，一个LNG码头，一套装置区和一套槽车区，距离最近的货运码头前湾港码头65公里。目前正在进行地质详堪和最后的征地工作，预计将于2010年底开始陆域形成施工，2011年4-5月可以完成填海区域地基处理然后展开储罐桩基施工，8月将开始储罐承台施工和装置区土建基础及地下管网施工，2012年春季全面开始安装工作，2013年11月全面投入商业运营。 参照我国已建和在建的接收能力300万吨/年LNG项目即3×16万m3储罐的工期得知：南方需要32个月左右（福建莆田、深圳大鹏），北方需要40个月（大连），这期间材料、设备的采购问题就耽误都至少在5-8个月左右的时间，且LNG项目在我国刚刚起步，各种工艺和设计都还不成熟，特别是试车、开车时期暴露的质量问题进而引发安全问题，上海小洋山、福建莆田两个项目都是在试压时发生爆炸导致亡人事故，深圳大鹏、江苏如东是在施工时由于对工艺不熟练，缺乏HSE管理经验，发生亡人事故，因此在施工期间还不能过度要求工期，做为EPC总承包商必须要做到设计现行、采购顺畅、施工安全方能保证项目的如期运营。现就项目的采购策划分析做如下阐述： 采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点不断地被的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选择。　传统物资采购模式指的是企业内部设立采购部门负责对本企业所需生产物资进行采购，它是我国目前最为常见的一种物资采购模式。尽管该模式在保护企业原料供应的商业秘密方面具有优势，而且不必担心诚信问题，但成本太高。　首先，日常开销成本高。企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员，为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些采购部门的日常开支、采购人员的工资以及储备物资的保管费用等，对企业来讲，都是一项必不可少的成本。　　其次，交易成本高。企业为了采购到合意的物资，必须对所需物资的市场行情进行了解，这就需要尽可能地收集所需物资的相关资料，必要时还须派出专人选择几家供应商进行考察。经过考察确定入选的供应商后，还要进行物资采购的招标或者谈判。这一系列的工作不仅费时，而且费钱。而且，这些繁杂的工作有时并不能保证企业就能够采购到价廉物美的物资，这种例子在现实中屡见不鲜。　　再次，监督成本高。众所周知，物资采购是企业所有工作中最容易滋生腐败的环节，在买方市场的大环境下，企业的物资采购人员往往是物资供应商竞相拉拢的对象。因而多数企业，尤其是国有企业，为了防止物资采购环节中腐败事件的发生，都设立了监督部门，对企业物资采购的全过程进行监督。另外，很多企业出于廉政的目的，在制度上对物资采购这一岗位进行约束，如实行轮岗制度，常常是一个人在这个岗位干上，刚熟悉了物资采购的业务，能够得心应手的时候，又要换岗了。在这种环境下，企业的物资采购工作就不可避免的存在低效率、高成本。　采购代理的这种新型物资采购模式能够存活并获得发展，一是低价，即它所提供的物资价格要比客户自己采购时的低，这是采购代理能够存在的前提。二是质优，即所提供的物资质量要符合客户的要求，这是采购代理能够存在的关键。三是诚信，即能让客户相信自己所需的物资能够被准确及时的送到指定地点，这是采购代理能够存在的基础。这就要求采购代理企业必须具有高度的社会责采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。高度职业化的物资配送队伍和高度专业化的管理手段，依靠高效率的管理，高素质的人才，建立良好的社会信誉。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔