采购部职能或规划.docVIP

xxxx国际农业发展有限公司 文 件 名 称 采购部职能规划 文件类别 第一阶文件 文件编号 SEA-002-A 版 次 A/0 页 次 第1页,共2页 制订单位 采购部 制订日期 2012年11月27日 生效日期 2012年12月1日 (受控文件专用章) 批准 审核 拟制 分发单位 □总裁办 □工程部 □营运中心 □其他部门： □财务中心 □行政中心 □采购部 修改日期 修改 版次 修 改 内 容 修改人 批准人 采购部职能规划 编 号 SEA-001-A 页 次 第2页,共2页 一．目的：根据公司总体目标任务，为取得产品采购可能性，保障产品品质、规模、价格优势，同时确保产品采购各项工作有效、稳妥地展开，特设立采购部； 二．范围：公司所有经营产品组织、开发及供应保障。 　　 三．职能： 1、贯彻执行公司政策方针，推行目标任务管理，推动采购各项工作展开； 2、根据公司管理制度以及部门任务，执行目标管理，制定采购制度，规范采购流程并推行； 3、根据产品规划设计的要求，负责专项产品采购模式以及渠道规划工作； 4、负责部署全国性的采购网络、整合产品的可能性优质资源，逐步实现核心产品产销一体化； 5、负责产品信息的搜集、汇总、建档、分析及录入； 6、负责区域开发阶段的组织实施，制定目标区域拓展执行计划，执行区域开发和拓展工作； 　 7、整合区域产品资源，执行产销合同、协议签订及落实产品采购工作，确保产品供应； 8、统筹采购合同及订单管理，明确产品经营理念，及采购计划的任务指标；统筹经营产品订单计划，执行及检查订单，配合制定产品经营方案及促销推广方案，提交产品评审；　 9、落实区域网点日常管理及维护，执行各区域代理人、代理商、基地、供应商工作指导及意见反馈； 10、保证商品品质安全，负责执行验收标准，执行溯源及标识管理，计划和指导生产；。 　 11、组织和参与各板块业务执行工作研究，为公司的决策和指导工作提供可靠依据。 12、执行部门间协调对接，确保产品拓展、营销、加工配送及采购货款统一对接。 　　 四．职能架构： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。