钻石会岗位n职责及绩效考核制度.docVIP

仟僖雅钻石会 岗位职责 及绩效考核制度 2011年7月29日 一、仟僖雅新组织架构 1、计划工作架构 钻石会人员编制 部门 岗位 计划人数 实际人数 补充人数 管理岗 总经理 1 1 0 副总经理 1 1 0 采购部 采购主管兼珠宝专家 1 1 0 市场部 大客户经理 4 3 1 人事部 人事专员 1 0 0 下午茶部 下午茶主管 1 0 1 法式面点师 1 0 1 下午茶服务员 2 0 2 合计 （不包含兼职） 12 6 6 二、仟僖雅岗位说明及绩效考核 人员岗位说明——CHENSHIA总经理 职位名称 Chenshia总经理 所属部门 仟僖雅珠宝有限公司 人 数 1 直属上级 钻石艺术基金会董事长 薪金标准 核 准 人 职位概要： 承担执行公司各项目标实现的责任。 工作内容： 认真贯彻，执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 直接对钻石艺术基金会董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定 主持仟僖雅公司的全面性工作。 组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。 接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式。 任职资格： 教育背景： ◆大学本科以上学历或相当于大学本科学历。 培训经历： ◆受过管理、市场营销、公关策划等方面的培训。 经　　验： ◆5年以管理、市场服务经验。 技能技巧： ◆熟悉产品规划流程； ◆具备一定的规划能力，优秀的信息分析能力； ◆强烈的成就动机和责任感 ◆良好的沟通和协调能力； 态 度： ◆遵守公司的规章制度 ◆正直，诚实的品质 ◆勇于承担责任和压力 ◆强烈的成就动机和责任感 ◆作风踏实严谨。 晋升方向 待定  工作内容考察 工作职责 说明 不可接受 需改进 可接受 良好 优秀 权重 年度任务的完成 与预计计划相比较 1 2 3 4 5 30% 团队建设和管理上的表现 团队稳定性，人员岗位胜任度和综合能力的提高 1 2 3 4 5 30% 对公司政策和部门政策遵守和执行 对公司政策规定执行的情况，对部门规则和纪律遵守的情况 1 2 3 4 5 20% 企业形象的提升 公司对外的企业发展方向及品牌的提升 1 2 3 4 5 20% 与集团各公司间配合 与各集团各公司的协作 1 2 3 4 5 10% 总分40分 分数 内容 标准 备注 4.5-5分 表现优异并超出期望 加薪 总分40分 3.5-4.5分 表现良好 维持现有薪水 3-3.5分以下 不称职 及格，维持现有薪水 3-以下 调整职位和降低薪水 人员岗位说明——CHENSHIA副总经理 职位名称 CHENSHIA副总经理 所属部门 仟僖雅珠宝有限公司 人 数 1 直属上级 总经理 薪金标准 核 准 人 职位概要： 负责仟僖雅珠宝公司日常工作的具体实施。 工作内容： 负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 参与公司的重大决策； 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 负责钻石会的建立、运营。 负责公司的对外联络，接待工作。 负责公司会议决定的事项监督落实。 负责完成经理交办的其他各项工作。 任职资格： 教育背景： ◆大学本科以上学历或相当于大学本科学历。 培训经历： ◆受过管理、市场营销、公关策划等方面的培训。 经　　验： ◆4年以上管理、市场服务经验。 技能技巧： ◆优秀的管理能力 ◆具备一定的规划能力，优秀的信息分析能力； ◆强烈的成就动机和责任感 ◆良好的沟通和协调能力； 态 度： ◆遵守公司的规章制度 ◆正直，诚实的品质 ◆勇于承担责任和压力 ◆强烈的成就动机和责任感 ◆作风踏实严谨。 晋升方向 总经理 工作内容考察 工作职责 说明 不可接受 需改进 可接受 良好 优秀 权重 钻石会建立及运营 钻石会的建立及运营情况 1 2 3 4 5 30% 人力资源管理 公司人员的储备、招募、培训、管理等情况 1 2 3 4 5 30% VIP客户的维护及开发 市场工作的进展情况 1 2 3 4 5 20% 对公司政策和部门政策遵守和执行 对公司政策规定执行的情况，对部门规则和