2016个人领导力.pptVIP

HBC Consulting Doc. number to be entered by Header and Footer 个人领导力 什么是领导力 无数种不同的理解 … 问题 你最崇拜的领导人 (工作上,生活里,或知名人) 为什么? 用一句话总结什么是领导力 我们对领导力的理解是 … 就是影响他人达成结果的能力 我们对领导力更深入的理解是 … 洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图, 然后鞭策自己和别人努力去达到期望的结果 提倡新思想, 支持有创新意念的人以取得突破性成果 有效地利用各种各样的资源 高瞻远嘱并制定出能“改变游戏规则”的有效战略与计划 激励并团结他人,在每一件事情上追求更高和突破性的目标 勇敢坦率的面对现实, 主动承担复杂问题,并从失败中学习 … 是否只有领导者才可能发挥领导力 领导力与管理的区别是什么 管理与领导是互作 先领导个人,再领导组织 个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升 使命和愿景是如何产生的? 让我们从我们个人的使命与愿景开始 个人的使命与愿景 举例 使命: 我将坚持让我的言行做到一致; 我将不会过度放纵自己因为我坚信身体和精神是我最重要的资产; 我将用我的全部去使我的家庭快乐因为我知道他们是我的财富 … 愿景: 让每天的每一件事情都使下面成为事实: 我不惧怕这个世界上的任何人 我仅仅惧怕上帝 我不会为任何人带来痛苦 我不会屈从于任何的不公正 我将用真理去战胜谬论 设想一下: 现在是2046年, 在你的生日这一天, 你的父母, 爱人, 子女, 朋友, 同事为你祝寿, 大家济济一堂, 每个人都对你进行评价, 你希望获得什么样的评价? 练习: 写下对你来说很重要的人(父母, 爱人, 朋友, 同事,上级领导…) 针对每一个人(每一种你扮演的角色), 写下你期望的在他们心目中对你的评价 根据上面的结果, 做出你个人的使命与愿景 注意: 以终为始 练习: 我的使命宣言: 我的愿景宣言: 练习: 考虑以下问题描述你所管理的区域或团队的使命和愿景 在中长期, 我的团队(区域)希望达到什么目标? 我的团队究竟是什么样的团队？ 团队最强的能力是什么？ 当团队.... , 我感到真正的快乐。 在众人心目中, 团队想成为什么样的团队？ 有哪些品格是团队想拥有的？ 有哪些东西是团队觉得重要并想拥有的？ 造就领导力由自己开始... 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 描绘未来的蓝图 领导力意味着要改变! 造就领导力由自己开始... 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 着力于可能性 以前从来没有人这样做过, 并不意味着不可能做到 你不知道怎样才可能做到, 但并不意味着不可能做到 你能从这里跳下来并幸存吗 有一些可能,包括… 着力于局限性 总是第一反应(通常是容易一些的) 总会自圆其说:“我们不能这样做,因为…” 我们不能这样做,因为… 尝试换一种角度… 尝试着力于可能性？ 尝试这样说:“也许有一个可能性…” 审视现实状况 现实是 .. 有一些局限,人们不能控制不能克服 有一些局限,不值得花力气去克服它们 造就领导力由自己开始... 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 承担责任意味着 “刺激-反应”模式 先领导个人,再领导组织 领导力的3E模式 高瞻远瞩 领导力的3E模式 激励员工 领导力的3E模式 发展能力 关于领导力的一些看法 培训的真相 谢谢 ! Thanks for your attention! 采取行动 主动承担复杂和困难的职责 做出选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 反应 刺激 自主的领导行为模式 刺激 反应 自由选择的空间 无意识的本能的行为模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用语言去检查“选择” 积极主动的人总是说 消极被动的人总是说 “我选择去” “我选择这样作” “我控制我的感受” “让我们看看是否还有其他办法” “我能够…” “我不得不去” “我不得不这样作” “他让我太恼火了” “这不是我的职责可以控制的” “只要…” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli