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一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况⊙IE的发展历史与变革⊙传统IE手法与改善工具⊙现代IE的发展趋势⊙精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率⊙现代世界级企业组织结构分析⊙生产工程（工艺工程）职能分析⊙工艺工程与IE效率的关系⊙生产计划（PMC）职能分析⊙生产计划（PMC）与生产效率⊙生产部门关键职能分析⊙IE技术手法在生产部门的运用⊙品质部门关键职能分析⊙品质成本分析与IE效率⊙各职能部门关键的管理绩效指标⊙IE在工厂应有的管理角色定位⊙IE与工厂职能部门的协作关系二.标准时间设定及标准化1.标准时间设定方法⊙预设时间法（PTS）简介⊙现代IE常用的预设时间法（MOD法）⊙模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用⊙作业时间秒表分析法⊙人机作业时间分析⊙宽放原理及标准时间设定⊙小组活动：实例分析与计算2.标准化作业实施方法⊙产品制造工艺、工序分析⊙制造工艺标准化实施步骤⊙工序安排及作业内容标准化⊙标准化作业指导书（WI）制定及员工培训⊙生产条件标准化：设备工具、物料⊙员工作业动作标准化⊙标准化作业与效率质量的关系三.IE现场效率改善手法1.效率定义及分析技巧⊙生产线标准产能设计与分析⊙生产性数据收集统计⊙产线生产效率计算方法⊙综合设备效率计算方法（OEE）2.IE效率改善方法与步骤⊙IE技术对七大浪费的消除⊙现代IE效率改善的六大方法⊙动作经济性原则分析与运用⊙理论作业瓶颈与实际瓶颈分析⊙ECRS改善手法运用⊙生产停线异常分析与改善⊙员工作业异常分析与改善⊙低质量效率损失分析与改善⊙自动化在效率改善中的运用⊙人性化管理与生产效率3.快速换线（SMED）效率改善⊙换线时间统计与分析⊙区分内部作业时间与外部作业时间⊙识别同步作业改善机会⊙换线活动过程中的典型浪费分析⊙缩短换线时间50%的六大步骤⊙改善实例演练四.单元化生产线设计1.小组活动：生产线模拟⊙生产线设计原理与基础⊙生产线现场存在的典型浪费分析⊙生产线布局设计的六项基本原则⊙如何在生产线设计时减少作业浪费⊙单元化生产模式的定义与特点⊙单元化生产模式的种类⊙设备加工单元化与流水线单元化⊙设备加工制程化价值流分析（VSM）⊙从价值流图分析传统生产模式的优缺点⊙设备加工细胞单元化的风险与挑战2.单元化生产线设计步骤⊙产品分族的重要性、产品分族方法⊙设备加工型单元线节拍设定方法⊙单元流水线节拍设定原则⊙作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定⊙直线型、U型、Y型、复合型⊙工作台、工装夹具、物料架、物料车⊙工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率五. IE工作关于人的问题与处理⊙IE的角色定位与特点⊙IE应有的心理素质与人的问题应对⊙IE“做局”、“造势”的技术⊙案例分析:IE的工作策略六. 总结⊙辛苦两天，回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤⊙QA：学员提问及问题解答下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地