第九章责任会计绪论.ppt

一、 责任中心 （一）分权管理与责任中心 （二）责任中心概述 （三）责任中心设置的原则（一）分权管理与责任中心(略）（二）责任中心概述 1，概念责任中心是指有专人负责的、具有明确的 责任和权限并能反映其经济责任履行情况的 企业内部单位。 2，建立责任中心的目的 （1）.建立责任中心是贯彻实施经济责任制的前提。 （2）.建立责任中心是加强企业内部控制管理的必要方式和手段。 （3）.建立责任中心可促使各人员各司其职、各负其责。 3，责任中心的分类按责任中心经理人所能控制的区域和承担责任的 范围，分为三类： （1）.成本中心 成本中心是只需要对成本进行控制的责任单位。 特点： 只发生成本而不取得收入，或是虽有收入但上级并不考核其收入 适用范围：凡是发生成本并能控制成本的责任单位，都可建立责任中心 （2）.利润中心 利润中心是既要发生成本、取得收入并获得利 润，又要对成本、收入、利润等负责的责任单位。 特点：视同一个独立核算的单位，不权要控制成本费用的支出，而且要负责生产经营和劳务的收入。 分类：自然利润中心和人为利润中心。 适用范围：适用于企业中具有收入来源，能计算出 利润的中层以上的责任单位。如分厂、分公司等。 （3）.投资中心投资中心是指既要发生成本、取得收入、获得利 润，同时又有权进行投资的责任单位。 特点：类似一个独立的企业组织。不仅具有利润中心的一切权力，而且还有对资金的使用调配的权力。 适用范围：适用于企业中较高层次的，具有相当的生产经营规模，有较大的经营管理权限和从事独立生产经营的物力、人力条件的单位，如分厂、分公司等。 （三）、责任中心设置的原则 1.应与企业现有组织结构相适应 2.各责任中心必须责任明确，单独进行核算 3.责任中心权责利应紧密结合 二、 责任会计 （一）责任会计概述 1，概念责任会计制度是在分权管理的条件下，为适应经 济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位、 并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核 与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了加强内部经营管理责任而实 施的一种内部控制制度，是把会计资料向各级有关 责任单位紧密联系起来的信息控制系统。2，责任会计的目的 责任会计的目的在于理顺企业内部各种利 益关系，充分调动各个责任中心的积极性， 以保证企业总体目标的实现。 3，责任会计的职能 （1）.计划职能 （2）.控制职能 （3）.核算职能 （4）.考核职能 4，责任会计的工作内容 （1）.划分责任中心 （2）.编制责任预算 （3）.责任分析与控制 （4）.责任考核 5，责任会计的原则 （1）.目标一致原则 （2）.责、权、利相结合的原则 （3）.公平性原则 （4）.反馈性原则 （二）、责任成本与产品成本 （三）、可控成本与不可控成本 按责任中心能否控制划分，责任中心的成本可划分为 可控成本指责任中心能够决定是否开支、开支的数量并能随时调节其额度的成本。 不可控成本则是责任中心不能加以控制的成本。划分可控成本与不可控成本的目的，是为了明确责 任归属，以便作为评价和考核责任中心的依据。上级对 责任中心成本的评价与考核，也只限于可控成本。因此，可控成本才是责任成本。至于不可控成本， 责任中心无权控制，不构成责任成本。 （四）、财务会计与责任会计的比较 财务会计和责任会计的联系： 1.都属于会计工作 2.都要运用会计的一些基本原则、基本原理、基本 方法和基本概念 3.两者所需的信息可互为补充 4.在机构的设置和人员的配置等方面可以互相结合 责任会计和财务会计相结合 两种观点： 单轨制 建立责任会计体系时，只需在财务会计体系的基础上，根据企业内部管理的要求进行适当的调整，使之既满足财务会计核算的要求、又满足责任会计工作的要求。 双轨制 责任会计应根据经济责任制和企业内部管理等的要求建立新的责任会计体系，与财务会计体系相并行，形成两种会计体系、两种核算制度、两套核算人员等。 单轨制与双轨制的比较和选择： 1．核算工作的难易程度 2．核算工作量 3. 核算数据的衔接 三、 内部转移价格 （一）、内部转让价格概述内部转让价格(Interdivisional Transfer Price) 是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互 转账所需选用的一种价格标准。 相互结算，是指企业各责任中心在相互提供产品或劳务时进行计价和清偿债权债务的手续。如机器制造企业的锻压车间耗用铸造车间的产品，或维修车间为各车间提供的劳务，都需要以一定的价格进行计价和相互结算。 相互转账，是指各责任中心之间由于责任成本发生的地点与应承担责任的地点不同，为了划清责任，需要进行相互转账。如采购部门和生产车间都