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面试评估表1．面试评估表（一）编号： 日期： 年 月 日应聘者姓名应聘职位应聘部门□ 第一次面试□ 第二次面试□ 第三次面试应聘者素质评估考核项目考核内容面试者评分1差 2一般 3好 4良 5优仪容打扮衣着打扮是否得体言行举止身体语言是否适度专业知识专业知识掌握程度沟通能力语言表达能力团队精神是否有较好的合作意识创造能力有无自己独到的想法和思维总体评价 考核人：2．面试评估表（二）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分□90～100 □80～89 □70～79 □60～79 □60分以下录用决定□予以录用 □有待进一步考核 □不予考虑填表说明：本表格用于面试官在面试过程中对应聘者进行评价记录。3．面试评估表（三）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握情况工作经验与应聘职位的关联程度语言表达能力分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策□予以录用 □储备 □不予考虑用人部门评价录用决策□予以录用 □储备 □不予考虑总经理评价录用决策□予以录用 □储备 □不予考虑面试综合考核表应聘者姓名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期一、能力素质评价能力个人得分1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力二、综合评价优点：1． 2． 缺点：1． 2． 三、建议□录用 □待定 □基本不符合条件 评估者：日 期：招聘笔试管理制度　第1章 总则　第1条 目的　为了规范本公司笔试考核工作，使公司的笔试管理更科学化、制度化，确保招聘到适合公司发展的优秀人才，特制定本制度。　第2条 适用范围　有关应聘者笔试与甄选的事项均按照本制度相关规定处理。　第2章 笔试实施管理规定第3条 笔试出题人的选择要根据笔试考察内容的不同而有所区别。具体内容如下图所示。笔试出题人选择业务知识与技能综合知识综合能力用人部门人力资源部人力资源部考察 内容　第4条 笔试试卷的设计要坚持贯彻选拔人才的目标，并充分重视知识的实际运用能力，尽量多用案例形式进行考察。　第5条 笔试内容安排应科学、全面，既要包括一般性智力测验，也要包括专业知识水平、能力素质等方面的测验，以保证综合评定应聘者工作所需的各种能力。　第6条 笔试方法的选择应多样化，可采取选择题、简答题、论述题、判断题、案例分析题等形式对应聘者进行综合考察。　第7条 笔试地点应尽量选择在安静、整洁、采光好的房间。　第8条 笔试实施流程　1．人力资源部及其他相关部门根据收集到的资料和招聘岗位特征编制笔试实施方案，经人力资源部批准后实施。　2．设计笔试试题并明确评分标准和规则。　3．确定笔试时间、监考人员，并提前通知参加笔试的应聘者。　4．预订、布置笔试考场，并准备好笔试所需试卷、备用文具等材料。　5．笔试开始前考官要宣读考试纪律和注意事项，笔试结束后考官要回收考试试卷，提交人力资源部进行评判。　6．公布笔试成绩，并确定进入下一轮考核的人员名单。　第3章 笔试的注意事项　第9条 回避原则　招聘考试工作小组成员在招聘监考中若发现与自己有亲属关系的应聘者应当回避，不得担任笔试考试的监考人员。　第10条 试题保管　加强笔试试题的安全保密措施，严禁泄题、漏题等舞弊行为的发生。　第11条 违纪处理　对于违反招聘纪律的工作人员，视情节轻重给予相应处分；对于违反笔试纪律的应聘人员，取消考试资格或聘用资格。　第4章 附则　第12条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。　第13条 本制度的最终解释权归属公司人力资源部。面试实施管理制度及细则　第1章 总则　第1条 目的　为规范本公司的面试录用工作，广纳贤才，特制定此面试实施管理细则。　第2条 原则　本公司招聘坚持公平公正、平等竞争、择优录取的原则。　第3条 适用范围　有关应聘员工面试事项均按照本规定处理。　第2章 面试考官的确定　第4条 面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导及外部聘请的专家等人员组成。　第5条 面试考官应具备的条件　1．具有良好的个人品格和修养。　2．全面了解招聘职位的工作职责和要求。　3．与应聘者无私人关系或利害关系。　4．能够做到公