第六章_短期经营决策-副本绪论.ppt

1、按经营决策问题的时间长短分：短期经营决策长期经营决策 2、按决策的层次分类 　　　高层决策 　　　中层决策 　　　基层决策 3、按决策的重要性分战略性决策战术性决策 2.正常生产经营能力：又叫计划生产经营能力，即已经纳入企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。 3.剩余生产经营能力：是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，暂时未被利用的生产经营能力。 4.追加生产经营能力：它是指根据需要和可能，通过追加资金投人等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。 例如： H公司计划生产甲产品需要购进铜10吨，但 在计划期间该公司的货币资金十分缺乏，并 预计短期内无应收账款可以收回，而市场上 银根紧张，借款利率高达18%以上。H公司 购买铜有两个方案可以选择： 方案一： A公司可提供全部10 吨铜，开价每吨8400 元，共计84000元， 但货款必须立即付 现。 方案二： B公司可提供全部10吨 铜，开价每吨9200元， 共计92000元。但货款只 需付现8000元，即可拿 到全部材料，其余货款分 十个月偿清，每月末 归还8400元。 H公司选择方案二比较合理。 总成本：方案一是 84000元方案二是 92000元，二比一多支付8000元。 付现成本：方案一是全部付现84000元，方案二近期的付现成本8000元，远小于方案一。 这样，方案二多支付的总成本， 可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。机会成本 例如：远东公司以100万元建造一所砖木 结构的楼房，原准备做招待所用，预计 每年营业收入60万元，每年营业成 本35万元，因而每年预计可获得营业净 利25万元。假定远东公司出租该房屋， 每年可获得租金净收入30万元。为了评 价作招待所的方案是否真正最优，应将 放弃出租方案的租金净收入（潜在收 益）作为招待所方案的机会成本。 方案一：招待所方案的所得与所费： 预计营业收入60万元 预计营业成本35万元 放弃出租的机会成本 30万元65万元 预计营业净亏5万元 可见，用作招待所的方案，考虑了机会成本以后，显然不可取。 方案二：出租方案的所得与所费：预计租金净收入30万元放弃做招待所的机会成本25万元预计营业净利5万元 因此出租方案较优 练一练 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本 2、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、差量成本B、重置成本C、机会成本D、专属成本 3、（）一般属于无关成本的范围。 A、重置成本B、机会成本 C、不可避免成本D、专属成本 E、沉没成本 4、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（） A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、差量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本 第三节 生产决策 短期经营决策的特征： 决策执行后只影响企业一年内收支情况 的决策。 如：生产决策、定价决策等 生产决策的含义: 如何利用现有生产能力，使之发挥最佳经济效益所作的决策。 生产决策的三种类型: 1.生产什么? 2.生产多少? 3.如何生产? 例1:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元,单价20元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件,定价提高为25元,但需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案是否可行. 增加收入:1000(25－20)=5000 减:增加成本:500+1000×1=1500 增加利润:5000-1500=3500(元) 该方案可行. 例2:企业现产销甲产品,固定成本5000元,有部分剩余生产能力,准备增加一种新产品,有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2) 产销量(件): 200100500 单价(元):5010030 单位变动成本:205420增加何种产品:乙产品相关收益=100(100-54)=4600元丙产品相关收益=500(30-20)=5000元∴应增加丙产品.例3:有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2) 产销量(件): 200100500 单价(元):5010030 单位变动成本:205420 增加固定成本(元)5000 压缩甲:010件 分析: 乙增加收益:100(100-54)-500=4100元 丙产品: 增加收入:500×30＝15000 增加成本:500×20＝1000010(50